自從陳慶宇和秦蕭林說過李寧之後，他就專門讓人研究了一番。
李寧這個體育品牌，的確非常值得說道，但在從創辦至今，他們的營業額也不過才幾個億。
陳慶宇才折騰了一個月，銷售額就快趕上李寧了？
“臭小子，我馬上給你安排人，還是牛行長那邊的人，對吧？
你和他熟，讓他的人過來，你們合作我也放心！”
“當然行，隻要您安排，無論是誰，我都放心。”
陳慶宇笑嗬嗬的說道。
他之所以讓秦蕭林辦這件事，其實還有另外一個原因。
這年頭的銀行係統，普遍沒有聯網，因此涉及到重大資金存入取出，都需要有一個靠譜的中間人從中保證。
否則，陳慶宇這邊累死累活的收錢，轉頭去銀行取錢，卻發現錢被內部人員搞沒了，該怎麼辦？
涉及到數百萬甚至數千萬的資金，就算是牛行長這種老熟人，也不能完全信任。
秦蕭林打完電話，立刻拽著陳慶宇，進了他的辦公室。
他也顧不得下午開什麼會了，隻想搞清楚陳慶宇怎麼賺的這筆錢。
他知道陳慶宇有能力，也有天賦，但是陳慶宇交上來的這份答卷，未免太震撼了。
同樣是做服裝，陳慶宇搞了一個月，幾乎快趕上東倉服裝廠的八分之一了。
但東倉服裝廠是什麼體量？
為了扶持東倉服裝廠，他動用了娘家人的能量，還另外請了幾位大佬。
耗費了許多資源，他們才打開了周邊幾個國家的市場。
今天之前，秦蕭林根本不知道，東倉老百姓的消費能力竟然這麼高。
不是說下崗潮，大家都過得很難嗎，怎麼陳慶宇還能逆勢上漲？
陳慶宇的運營模式，他到現在也沒搞得很清楚。
畢竟陳慶宇的這個模式既是網購，卻又有一些不同。
外國的確有一些經驗可以找，但如果照搬，肯定會失敗。
陳慶宇在大象國與網購模式的兩種經驗中，又添加了一些自己對服裝行業的理解，依托著這三種模式，柔和成了現在的曼妮品牌模式。
在這個模式之下，前期的高投入，必須依靠高增長來維持。
否則即便原始資金儲備再雄厚，也擋不住暴增的成本壓力。
毫不誇張的說，此時就算有一個身價10億的大佬，也彆想照搬陳慶宇的這個模式。
道理很簡單。
品牌模式如果走不通，無法形成正向循環，每過一天，都隻是在身上壓一座大山而已，哪怕扛著大山的這個大力士，力可通天，也早晚有一天會被壓彎脊梁。
“我最大的成本，就是人力成本和營銷成本。”
陳慶宇取出剛買的新茶，給秦蕭林倒了一杯，隨後笑嗬嗬的說道：
“服裝這種東西，隻要會設計，摸清楚大家想要什麼風格，幾乎是零成本，反正我設計衣服很簡單，不需要其他設計師來指手畫腳。”
“我這裡最多的壓力，一個是財務，一個是客服和生活指導專員，最後一個就是運貨配送的派遣工。”