之前沒人在乎過他們，但是現在他們卻打著陳慶宇的旗號，聲稱陳慶宇的商業模式，就是從他們手上拿來的。
有見識的大老板肯定不會相信，但耐不住總有貪心不足蛇吞象的蠢貨。
有些人交了費，以為能學到什麼好東西，結果上了十天半個月的課，卻是得到了一堆沒有用的破點子。
醒悟早的自認倒黴，雖然虧了一筆錢，但好歹沒有傷筋動骨。
而那些一路蠢到底的，不僅僅被騙了錢，還信了這些點子公司的點子，最終得賠的傾家蕩產。
僅僅不到一個月的時間，據說已經有慘劇發生了。
陳慶宇對這些人不同情，但他的確冒出了一個新點子。
上輩子他去帝都的時候，曾經遇到了保州罐頭廠的業務員。
當時的全國罐頭廠，都遇到了銷路難題，國人吃罐頭頻率少，單純買罐頭又比較貴，若想打開銷路，不僅僅要宣傳市場，同樣還要從產品本身做改變。
當時的那位業務員，走訪全國各地的醫院，發現很多人都用罐頭瓶子裝水喝，或者盛飯用。
這時期的罐頭還是大肚玻璃罐，最簡單成本也最低，吃罐頭沒什麼不好，但剩下的罐子做彆的，尤其是裝熱水或者盛飯，卻有些麻煩。
一來，玻璃罐不隔熱，拿著太燙，容易傷著手。
二來，罐頭瓶比較深，也比較窄，清洗不容易。
他就想了個法子，自己設計了兩款新的罐頭瓶子，其中一個增加了手把，裝熱水的同時，避免了水杯太燙，而且也更方便拿。
另一個罐頭瓶子，壓扁成長方形，開口變大深度變淺，容易清洗。
這種罐頭裡麵，分為兩種水果罐頭，中間的隔槽裡，多了一個小勺子和小筷子。
臨走之前，陳慶宇請他吃飯，聽著對方講解這麼設計的緣由，立刻意識到這個罐頭很可能爆賣。
結果不出所料，僅僅過了幾個月，保州罐頭廠的產品就爆賣帝都，但這位業務老哥卻沒得到什麼好處。
後來兩人又在南方相遇，而此時的對方，已經成了一家罐頭廠的老板。
憑借著自己多年的經驗和設計，他40歲創業，用了不到10年，就做到了30億產值，雖然國內不怎麼出名，但卻爆賣國際。
因為這位老哥的關係，陳慶宇也了解過罐頭行業的規模。
後市的罐頭市場年年增大，在他重生前後，規模已經達到了將近800個億，而且還在以驚人的速度擴張，到達千億產值也隻是時間問題。
而陳慶宇看中的，卻不是這個市場，而是罐頭市場的銷售模式。
東倉罐頭廠有很多銷售網點和臨時儲存倉庫，換句話說，隻要拿下東倉罐頭廠，這些各地的小倉庫，就變成了他自己的倉庫。
倉庫可以用來放罐頭，但也可以用來放服裝，甚至是其他東西。
現在的曼妮品牌，即便把運輸人員，擴大到兩三千人的規模，依舊解決不了最後1公裡的配送問題。
現在是陳慶宇死盯著，幾乎耗儘了所有精力，才保證了團隊運營。
但這樣一來，他就沒辦法做其他事情。
東倉罐頭廠，是陪伴著東倉人長大的品牌，毫不誇張的說，隻要在東倉的境內，就沒有罐頭廠輻射不到的地方！