20類以下的客戶，仍舊用曼妮服裝雜誌做購物指引，他們每月的購物額度一般不會超過1000元，曼妮服裝雜誌足以滿足他們的個人需求。”
“針對20~30級彆的客戶，我們安排了專屬生活指導專員，額外的限量版精裝雜誌，按照每年17種文化元素設計限量服飾，他們每月的購物額度，一般維持在20000元以下。”
“針對31~35級彆的客戶，曼妮品牌已經無法吸引他們，他們更喜歡由歐洲設計師親自設計，這方麵隻能由老板您親自出馬。”
設計銷售科的會議報告，占據了整場會議的一半之多。
但沒有人覺得不買，反而聽的津津有味。
曼妮品牌的發展如火如荼，但滿打滿算，也才剛剛兩個月。
公司的待遇如此之好，公司前景如何，與每個人的利益息息相關，沒有一個人敢在此時走神。
“我記得上個月，一共才隻有16萬張卡，這個月才剛過了一半，就已經拿下了16萬張卡？”
統籌科的小組麵帶震撼。
“平均充卡額度又漲了，上個月隻有170元，而且不消費的比例還占絕大多數，這個月開始，不僅僅是消費額度在漲，所有會員的整體數據都在漲。”
“按照這個進度下去，等到曼妮年度慶典的時候，僅僅新會員辦卡這一項，豈不是能突破10億？”
眾人議論紛紛，但老人習以為常，新人滿臉震撼。
這兩個月的時間，曼妮品牌的名聲，其實早就衝出了東倉。
各地采訪絡繹不絕，但陳慶宇卻始終拒絕采訪。
隨著曼妮名聲擴大的同時，台麵下的水也在越發混亂。
老實本分的員工，仍舊隻是安心工作，為公司的業績增長而開心，對自己到手的獎金而感慨。
但還有一些人，拚了命的研究陳慶宇的經營模式。
陳慶宇的經營模式，對國內來說的確新鮮，但是對於投資圈子的人而言，其實不算什麼秘密。
但是當這些人深入研究後，卻發現無論他們怎麼構建商業模型，卻始終走不通陳慶宇的商業模式。
陳慶宇的確借鑒了網購的模式，但是卻沒有完全照搬。
曼妮品牌的模型，是未來20年商業經驗的集大成。
陳慶宇利用遠超這個時代的商業經驗，構建出了曼妮品牌的商業邏輯。
所以曼妮品牌明明才成立幾個月，但是在專業人士的眼中，已經取得了非常高的評價。
96年的商會報，年度品牌評選中，在新銳品牌評選當中，曼妮品牌高票入選，並且有彆於其他一眾品牌，其入選的理由不是具體的產品，而是開創先河的商業經營理念。
時代在變化，商業模式隨時都在出新，但是能把這個模式走通，並且大賺特賺的人卻少之又少。
所有人都在盯著陳慶宇，想看看陳慶宇還能發展成什麼樣。
然而此時的陳慶宇，卻已經激流勇退，暫時離開了東倉。
自從那天晚上談話之後，廖東煌就沒再單獨找過陳慶宇。
兩人隻在電話裡說過兩件事。
第一件事，廖東煌沒有走小金庫，而是單獨成立了一家投資公司，利用這家投資公司，暫時接下了東倉罐頭廠。
罐頭廠方麵，隻知道購買他們的是一家魔都的商業投資公司，然而具體的經辦人，都是職業經理，根本摸不清這家投資公司的來曆。