國際巨頭，雖然看上了內地市場，但畢竟還沒有得到驗證，重視程度上並不高。
“先生，對於我們而言，時間大過一切，隻有越早開業才能越穩，抓住客戶群，等他們開業的時候，就算引起了轟動，但出於習慣性，人們還是會來咱們這裡消費。”
“您最近這段時間的活動，打的非常好，可樂老板這個稱號，非常親民。”
“日後，我們要加強這個概念的宣傳，甚至還可以再大膽一點，將您這個稱號IP化，定製成一個可視化的形象進行宣傳。”
“電視劇，廣告，甚至於電視媒體的節目，咱們都可以去讚助。”
“國內的市場非常大，地域也非常廣，來不了魔都沒關係，但可以先把概念站出來，這樣一來，等他們日後來魔都的時候，早晚都會來曼妮看一看。”
“不過有一點很重要，您目前所做的各種策略都沒問題，但唯一沒有考慮到的點是價格戰。”
“無論沃爾碼用什麼策略，咱們都可以競爭，唯獨價格戰這一點，咱們絕對不能競爭。”
“他們是外資巨頭，有著近乎無限的資源打價格戰，但咱們根本沒有這個條件。”
“為了打價格戰，主動降低產品檔次，或者降低服務標準，隻會陷入他們的陷阱。”
說此話時，魏成峰聯色異常的嚴肅。
在此之前，他對陳慶宇非常認同，但說到這裡之時，他卻少有的露出了一點不滿。
“我在外麵這些年，認識了很多內地老板，他們說起生意經，似乎就隻有價格戰這一個秘訣，但是一旦搞價格戰，就等於是放棄了自己的優勢。”
“我們要在質量和產品定位上下功夫，增加客戶的消費體驗，而不是緊盯著一兩個產品的價格讓利。”
“先生，按照我的方法做，您會有短暫的陣痛期，但隻要熬過這段時間，絕對能夠迎來大豐收。”
任何激烈競爭的行業，價格戰永遠都是不可避免的，甚至於在絕大多數行業，價格戰是被最先打出去的牌。
短期來看，價格戰起到的效果非常好，但打價格戰時，會出現一個非常詭異的點。
任何價格戰打贏的企業，在度過了最初的輝煌之後，很快就會迎來一種詛咒般的衰弱。
在大奧城的這十幾年，魏成峰見到了太多的價格戰戰術。
等他也同時發現，所有玩價格戰的行當，要麼整個行業都消失了，要麼贏得短期利益的集團消失。
反而是那些始終堅持品質和服務的品牌，最終反而成功了。
這很反常識。
要知道，在絕大多數生意人眼中，隻要銷量夠高，哪怕利潤再少，也能夠賺到錢。
隻要工廠能維持下去，把所有競爭對手全部熬垮，他們就能獨占整個市場。
但是把這一點，放在消費品的市場上，這會出現一個難以忽視的問題。
消費從來不僅僅是消費一個產品，而是一種體驗，甚至是一種感覺。
一旦把這種感覺和價格聯係起來，就會把產品自身的魅力削減。
產品沒有了魅力，隻剩下了工具，人能有多少工具可以買？
消費從來都是一種衝動，而不僅僅是消費產品本身。