無怪乎徐興華和魏成峰如此激動，實在是開業盛況過於恐怖。
開業才剛剛半天時間，成交量幾乎是按秒來進行的。
如此恐怖的交易盛況，即便放在大澳城那種購物天堂，也不多見。
而令魏成峰最為感慨的，是陳慶宇這上萬平米的商超之中，各項門類幾乎沒有一個重複的，即便是一雙筷子，也能設計出不同的樣式和用途。
就比如旅行筷，還有戶外筷，乃至燒烤筷。
連他自己都不知道，一個筷子竟然能區分出如此多的應用場景。
很多東西不看不知道，隻要看見了就會明白用途。
消費體驗！
陳慶宇開會的時候，一直提倡這四個字，但他始終沒有完全理解，直到此時他才終於反應過來。
什麼是消費體驗？
讓顧客看到這些商品，就能夠暢想出使用這種商品的場景。
不要把產品做的過於籠統，也不要讓產品做的過於重複。
即便都是用途一樣的筷子，更加精美，或者更多材質的筷子，也有可能引發客戶的幻想，暢想美好的生活。
陶瓷筷子潔白如玉，摸上去就十分溫潤，讓人一看見就忍不住想使用，這種筷子的餐桌，一定十分明亮。
哪怕是一個戶外板凳，也能蘊含許多文化元素。
而這一切的背後，其實是徐興華和陳慶宇的設計團隊的功勞。
陳慶宇的曼妮有很多工人，這些工人以前都是國營工廠的老員工，他們去過五湖四海，見過許多新奇古怪的東西，而這些工程之間，又有各種各樣的聯係。
陳慶宇在設置商品之時，在曼妮內部展開了一輪有獎討論，讓人提供各種有趣的商品。
每提供一項，都可以獲得100元獎勵。
在獎金的刺激之下，陳慶宇收集到了幾千種不一樣的商品，這些地方，小工廠很多都是各地自己的小工廠，或者特色工廠。
特色產品，很難發展到外部區域，因為沒有錢營銷，也沒有能力去打開外部市場。
陳慶宇通過這種內部推薦的方式，直接把這些藏在各地山區，城區的小眾品牌找出來，重新包裝設計，搬上了魔都的大城市舞台。
曼妮本來就是搞設計出身的，曼妮的設計師團隊，已經發展到了將近兩百人。
哪怕工廠自身不會設計，曼妮也可以幫忙。
在布置曼妮百貨的業務上，東倉的曼妮，看似沒有任何存在感，但其實卻做了許多事情。
魏成峰是總務人才，徐興華是技術人才，還是陳慶宇自己，是統籌一切的巔峰人才！
望著樓下依舊長龍的排隊盛況，徐興華即便已經冷靜下來了，聲音依舊略微發抖。
“先生，一張小小的會員卡，竟然有如此大的魔力？”
他知道，會員製的超市，比傳統商超更有高檔的感覺，但這種感覺，其實是一種消費營造出來的錯覺。
先充錢後充錢，花的不都是錢嗎？
他著實有些想不明白。
現有的效果如此之大，其他商超，為什麼沒有提前反應過來？