10塊錢的工本費，甚至超過了會員卡的製作費
單獨的一張會員卡，管理費大約在十元左右，但是成規模之後，成本幾乎可以忽略不計，僅僅算作兩年前。
也就是說，即便是收會員卡的管理費，不出意外的話，一年的利潤，也能達到上千萬。
收了會員卡，人們就會形成一種依賴性，輕易不會被其他商超所搶走。
10塊錢的成本費，原本應該十分昂貴，但是通過陳慶宇的營銷和商超的各項設計，竟然真達到了一種洛陽紙貴的感覺。
折扣，而且還是前所未有的折扣。
這些用戶，不會知道他們以為的折扣，其實隻不過是商超的引流產品。
陳慶宇在曼妮的團隊，有著一個多達30人的精算師團隊。
購買雞蛋的時候，的確省了錢，但是購買相匹配的零食，或者高檔的產品時，卻又會稍微貴一些。
貴出來的這些成本，並不會被一般人所察覺。
綜合下來，有高檔產品的利潤，抹平這部分基礎產品的低價補貼，再加上貨架擺放的廣告費和渠道費，曼妮百貨完全不會虧錢。
這些低價引流產品的策略，是後世商業激烈競爭後，才產生的一種套路。
放在這個時代，幾乎是降維打擊。
要知道，即便是外資商超，這時期的打法，也僅僅隻是某一些不重要的產品，做活動有低價，還都是一些不怎麼熱門的零食。
在陳慶宇這一套全方位營銷的打法之下，就算所有外資商超衝進來，也不是陳慶宇的對手。
他們根本玩不轉這一套營銷內核邏輯，甚至如果觀察不仔細，都看不出哪些產品的價格比外麵多，成本比外麵少。
“你們還是大驚小怪了，這才到哪一步？”
陳慶宇安撫了兩人幾句。
“會員卡和低價引流產品，隻不過是一個開端，隨著有口皆碑的病毒營銷，曼妮百貨很快就會在人們心中形成一種固定印象，等到那時候，即便外資反應過來，也無法扭轉印象。”
陳慶宇淡淡的說道，隨後拿出了一張報表。
“今天的營業額，有沒有希望突破1000萬？”
看著這個數字，魏成峰和徐興華同時互望了一眼，瞬間點了點頭。
“先生，絕對沒有問題。”
兩人集體大喊道，聲音之中充滿了自信。
魏成峰從花都而來，花都的家樂福開店成本1000萬，一個月的利潤也有1000萬，這已經非常誇張了，但在曼妮百貨的眼中，卻顯得不值一提。
曼妮百貨有多恐怖？
其一天的營業額，保守估計，也超過了家樂福的至少10倍甚至20倍。
家樂福如今有4家門店，而曼妮百貨，1家就能超過這4家家樂福，甚至哪怕家樂福再翻1倍，也不可能是曼妮百貨的對手。
降維打擊，陳老板說的沒錯，這就是降維打擊。
在外資搶走大半利潤的背景下，曼妮百貨竟然對他們形成了降維打擊！
在96年的外資強勢下，曼妮百貨一反常態，成功反殺了一波。