曼妮能有今天，不是依靠他，也不是依靠徐興華，而是因為陳慶宇。
曼妮百貨的所有員工，都知道一件事。
整個團隊少了誰都沒關係，唯獨不能少了陳慶宇。
辦法當然有。
陳慶宇既然打算開分店，自然就不會隻想一個方麵。
外灘的曼妮高端店，隻是為了鞏固品牌形象，抓住這部分真高端用戶。
但應對家樂輻和沃爾碼，隻抓高端店，卻是死路一條。
96年的國內，就算手段通天的人，其實也沒有幾個高端渠道，陳慶宇當然可以用營銷手段來打造高端形象，但跟外資比起來，簡直是死路一條。
他還需要自己打造高端形象，而外資品牌什麼營銷都不需要，隻需要把那些世界上的奢侈品往自家一放，陳慶宇哪怕做100倍營銷，也隻是成為他們的嫁衣。
所以，若想打垮沃爾碼和家樂輻，就必須牢牢抓住自家的優勢。
陳慶宇的優勢從不在高端，而在於那些特色化小工廠。
盤踞在各地的小工廠，有各種各樣的特色產品，隻不過是缺少營銷和曝光條件，陳慶宇替他們設計，給他們機會。
這樣一來，等到沃爾碼和家樂輻開店之後，人們就會發現這兩家的產品太過雷同，逛幾次之後，就會失去吸引力。
而曼妮百貨卻不同，曼妮百貨的產品不但多種多樣，而且每一家店都有不同的特色，最關鍵的是，這些特色商品，更符合國人的口味和感覺。
若想把商超做起來，還是得依靠普通消費者。
陳慶宇幾乎能夠想象到未來的局麵。
等家樂輻和沃爾碼氣勢衝衝的融入國內市場之後，卻發現消費者早就對他們的產品不感興趣了。
到那時候，這兩家的退市速度，恐怕會比上一世更快。
上一世，沃爾碼瀟灑了十年以上，才最終被各地的自由品牌所擊垮。
而這一世，陳慶宇相信有自己的參與之後，沃爾碼退市的速度，至少會比上一次早五年。
陳慶宇之所以有這個自信，不是因為他自己想象，而是有實際案例分析。
可口和百事！
可口和百事，最開始進入國內隻重視一線城市。
直到兩千年之後，市場一直打不開局麵，他們才決定改換策略，但並不是完全照抄國內品牌主打便宜的策略，而是利用自己高端形象和營銷手段，直接轟擊下沉市場。
如此一來，一邊是純粹用低價策略，把自己當做廉價的解渴飲料。
一邊是同樣低價，但卻有品牌價值，還有更多廣告營銷，高端感的飲料品牌。
兩者選誰還用想嗎？
選第一個，除了解渴彆無他用，選第二個，解渴的同時，還能帶來品牌營銷的愉悅感。
人是會騙自己的，品牌營銷，更是能憑空影響所謂的心裡認同。
更何況，可口和百事的味道，的確有彆於國內市場。
各種策略之下，還不到兩年，國產的幾個碳酸飲料，就被打得幾乎全線潰敗。