河馬商超的定位，本身就不是麵向一般居民，而是對價格不太敏感的體驗型顧客。
對價格敏感，河馬的商品絕對不劃算，甚至偏向智商稅。
所以這部分顧客，也不會花兩百多元去購置會員。
這種模式，隻能誕生在一線城市，但是卻又能夠極大的填充自家生態，維護住一批較為高價值的顧客。
曼妮百貨雖然有會員，但會員功能十分初級，一方麵是礙於品牌初創，沒有底氣征收高價值會員費。
另一方麵，也是因為此時的國民尚不富裕，征收太高價格的會員費，隻會適得其反。
“你的建議很好，日後如果機會成熟，這件事情由你去做。”
陳慶宇淡淡一笑，沒有打擊魏成峰的熱情。
魏成峰深耕商超行業十幾年，有些觀念的確很超前，但是也正因為如此，他忽視了國內的狀況。
國民收入還太低，還需要等，即便隻局限於一線城市，也要至少等十年以上。
國內的商超市場還是一片空白，即便沃爾碼和家樂輻闖到魔都，留給陳慶宇的空間依舊很大。
陳慶宇就算不設置會員高端店，也有很多辦法搞出差異化。
誰讓他手中的現金流太多了呢？
就算家樂輻和沃爾碼，再重視國內市場，就現階段而言，他們也不可能拿出幾十億投資。
如果他們真的敢這麼做，陳慶宇倒是很樂意多等一年。
沒有了現金流，等金融風暴來的時候，這些商超背後的資本，必然會大亂陣腳，到那時候，陳慶宇還用得著在商超行業擊潰他們嗎？
他空出足夠多的現金流，完全可以反攻他們的老家！
沃爾碼和家樂輻的商超，都是高度標準化的成熟體係，一家新店有固定的成本，不會多於3000萬，甚至隨著後期開店，一家店的成本會降到2000萬出頭。
成也體係，敗也體係。
正是因為太過標準體係化，所以家樂輻和沃爾碼才在瘋狂擴張後，僅僅幾年時間，大眾就對他們失去了興趣。
瘋狂擴張，就是一場資本遊戲，擴張的越快，泡沫吹得越大，資金壓力也越大。
等到泡沫撐不住的時候，不但會把擴張的部分崩潰掉，連帶著也會傷害自身。
能看到這個體係的麻煩，不代表能想到辦法解決。
家樂輻和沃爾碼的模式，進入國內之後，引來了一大批商業人士模仿。
從一開始的飛速擴張，到擴張不下去後一地雞毛，直到二三十年後，這個資本遊戲依舊在循環不止。
商業就是一個循環，聰明人會逐漸微調這個模型中的細節，以求延緩崩潰的速度。
就比如擴張時，留下一個備用資金，以防止出現資金鏈斷裂的狀況。
有些聰明的商業設計師，會設置一個強製的資金庫，留下一半或者三分之一的資金，用來處理問題。
這個方法在競爭不夠激烈的條件下，其實完全夠用。