一個東西的賣價，既要包含人工，又要包含房租，水電，還要包含運損，儲存。
所有費用都加進來之後，還得考慮一下例子。
也正因此，魔都最便宜的大賣場，肉價也不可能低於3.5元。
再有良心的商販，也要在這個基礎上，再增加幾毛錢作為利潤。
價錢還是其次。
即便是同樣的價錢，人們也願意來曼妮百貨買。
曼妮百貨的肉類更安全，也更有質量保證，不但現場檢測，而且全天候的低溫殺菌。
陳慶宇注意到一個數字。
昨天一天，鮮肉貨架，賣掉了整整5萬斤的肉！
要知道，為了維持生鮮貨櫃的正常運營，曼妮百貨和曼妮派送的員工，幾乎是一刻都不敢停歇。
魔都的十幾家供應商，被陳慶宇下了死命令。
一開始，這些供應商還不太在乎，覺得花不了這麼多錢，但是當第一天的銷售量出來後，他們立刻就意識到出大事了。
十幾家供應商徹夜不停，這才勉強頂住了曼妮的貨架。
一個星期的時間，曼妮百貨賣掉了幾十萬斤的肉。
這簡直創造了一個奇跡。
陳慶宇在每斤肉價的基礎上補貼五角錢，哪怕曼妮百貨賣了幾十萬斤肉，卻沒有賺一分錢，反倒搭進去了將近50萬。
一個月下來，即便後續銷量不會這麼瘋狂，但虧損100萬是肯定的。
試問誰敢和陳慶宇這麼競爭？
這哪裡是在做生意，簡直是在虧自家的棺材本！
這隻是鮮肉貨櫃一項的虧損。
放大到整個商超的所有類目，如果單算補貼而已，陳慶宇這一個星期的補貼價，已經超過了一百萬。
但這依舊不是陳慶宇的極限。
陳慶宇從開業之初，就已經做好了心理預期。
曼妮百貨的前三個月，可以一分錢不掙，預期補貼再兩千萬以上。
錢不夠他就去借，還是不夠，他就去融資。
但民眾顯然比他想的更加熱情，他才僅僅虧了一個星期，就已經穩住了局勢，後續雖然依舊會補貼，但是已經不用如此瘋狂。
還有一項數據，引起了陳慶宇的關注。
他本以為飲料櫃組也在虧錢，結果看了一圈之後卻發現，零食飲料櫃組竟然一分錢沒虧，反倒還賺了不少。
陳慶宇頓時皺起了眉頭。
怎麼能賺錢呢？
他剛想打電話，又翻了一頁，卻發現自己誤會了櫃組。
小組的確沒有貼錯價，也沒有賺錢，之所以盈利，純粹是因為可口和百事的補貼力度太大了。
可口和百事剛剛開始攻略市場，給陳慶宇的優惠非常大，每一罐的平均價不超過1.2元。
而陳慶宇投放在商超貨架上，買1.99元。
除了廣告費，渠道費之外，每一罐能賺7毛錢。
這麼多鏡像，這兩個貨架能虧錢，反倒有鬼了。
除非他把單價設置到9毛錢。