但如果這樣，就不僅僅是他虧欠，而是外麵的飲料渠道，乾脆彆乾了。
他們會直接選擇來陳慶宇這裡進貨，因為如果賣價9毛錢，甚至比出廠價還便宜。
要知道，其他城市的飲料批發價，包括哈哈的低端產品，也不可能降到1元錢以下。
可口和百事家大業大，因此燒的起錢，而健力寶卻沒這麼好說話。
健力寶本身就已經暢銷全國，因此雖然看中陳慶宇的渠道，但是批發價，也僅僅便宜了3毛錢。
當然除了市場因素之外，更重要的原因是成本。
可口和百事的成本，明顯低於健力寶，而且若論真材實料和營養，健力寶也有更多真材實料。
健力寶的碳酸口味中，添加了天然蜂蜜，僅這一項，就已經超過了此時的絕大多數垃圾飲品。
將所有小組加在一起，陳慶宇發現整體利潤隻有不到10%。
對於這個數字，陳慶宇還是很滿意的。
利潤不需要太高，他可以從廠商身上獲利，也可以用渠道廣告來賺錢，還可以用純高端品來賺錢，沒有必要在普通人身上穿太多。
就比如電器。
陳慶宇在其他品類上補貼，但在電器產品上，隻是給折扣，但卻不會虧錢。
此時的小熊貓21寸電視，售價在2100元左右，一個星期的時間，賣出了1500多台。
長紅也是暢銷品，其29寸的大彩電，售價3150元，總共賣出了1200台。
此外還有各類型的洗衣機，冰箱，空調，風扇等產品，也都賣出了不俗的成績。
經過一番細算之後，陳慶宇驚訝的發現，僅僅電器一項，幾乎占據了這一個星期總收入的一半。
也就是說，來曼妮買電器的人群，一個星期的時間，竟然花掉了6000多萬。
這部分利潤雖然不大，等也有將近600萬左右。
而這600萬中，還要減掉一部分上門和安裝的費用。
因此曼妮的電器總利潤，大概在6%左右。
這個利潤率，對比此時的電器產品而言，簡直是低到可怕。
要知道，此時的外界，對於電子產品利潤，普遍都在20%左右。
陳慶宇隻拿6%的利潤，簡直良心到爆炸。
家樂輻靠壓榨供貨商的錢，來瘋狂擴張，而陳慶宇並不打算走這條路。
家樂輻的這種模式，局限性非常大，必須找能夠接受他們壓榨的供貨商談條件，才能夠持續開店。
而陳慶宇選擇壓榨自己。
更關鍵的是，國內市場是一片還未經開闊的恐怖市場。
陳慶宇哪怕賺的再少，在這片廣闊的市場中，依舊大有可為。
國土大，民眾多，就是有這個好處。
隻要能夠度過最艱難的歲月，人人都會有一點小錢，所以不至於大富大貴，但至少能生活無憂。
大家都在變好，對於各類產品的需求，也在日益增加。
陳慶宇可以想象到，等各家廠商拿到這份數據之後，一定會驚破下巴，激動地拍桌子。
僅僅一家店的周銷量，就突破了6000萬營業額。
這個數字恐怕比許多地區一個星期的銷量，還要恐怖。
而在這件事上，立下汗馬功勞的不是徐興華和魏成峰，反而是李大膽等一批代購人群。