其實，早在五六年前就有人提到過傳統產業存在的風險，隻不過那時環境比較寬鬆，情況不像現在這樣緊迫，但當時還是引起了關雲天的注意，才有了後來涉足新經濟領域的打算，兩三年前成立昌達地產公司，還有對外整體轉讓簾子布分公司，籌備汽車零配件項目，正是基於收縮傳統產業，將昌達集團產業重點轉向新經濟和新型製造業的考量。
召集這次董事會，關雲天不僅想把自己在新形勢下的一些設想跟股東們交流，還想就集團公司的未來走向征求股東們的意見。在談到環保新政對上市公司傳統產業的衝擊，以及昌達集團的應對之策後，關雲天強調：“這件事迄今為止隻在小範圍內提及，我希望大家不要擴散，否則對穩定上市公司股價隻有壞處。再說，昌達集團管理層還沒開始減持，時間尚早，即使麵對親朋好友，也不宜將這個消息傳播出去。”
“通過減持股權，逐漸退出上市公司以後，昌達集團等於完全脫離了傳統產業，既不引起外界注意，又成功避開了行業將來麵臨的巨大風險，還超額兌現了資產價值，這一招金蟬脫殼之計，真是神不知鬼不覺！這樣一來，集團公司將來包含的業務主要是地產開發、汽車零配件和北部山區的農業項目，涉及到環保和安全生產的麻煩，自然就會少多了，企業規模差不多也會縮小一半，這樣也好，起碼便於管理。”葉佳怡道。
“準確地說，在汽車零配件項目做起來之間，昌達集團的產值規模最多隻有原來的三分之一，雖然我們做企業從來不是為了單純追求產值規模，但保持適當規模，也是完全必要的，所以，除了加快汽車零配件項目的建設進度，這就提出了另外一個問題，昌達集團今後還要不要發展？如果要繼續發展壯大，下一步該怎麼做？”說完，關雲天用目光掃視著會場的各位同事。
這個問題很嚴肅，也很突然，各位董事會成員也許根本沒來得及思考這樣的問題。
見沒人說話，關雲天繼續道：“上述問題可能各位同事還沒來得及考慮，但有個最現實的問題，也許你們很關切，隻是口頭上沒好意思說出來，那就是咱們減持上市公司股權後，變現的資金作何用途？其實，我自己也在問同樣的問題，但我至今也沒有答案。”
“這個問題我還真沒考慮過。”薛建清道。
“是啊，真沒考慮這個問題。”其他成員異口同聲地說。
“雖然你們沒考慮，說實話，我真考慮了，咱們代表控股方管理層，在上市公司中占股百分之六十五左右，但這六十五的占比中，咱們內部還有一個分配比例，我的考慮是，到了解禁期以後，在二級市場上減持變現的資金，按以前製定的持股比例進行分配。公司上市前曾經明確，這部分資產已經按持股比例實實在在地分配給各位，減持股權所兌現的資金，你們可以自行處理，具體怎麼做，完全是你們的自由。”關雲天道。
“能問一下，減持股權兌現的資金，
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歸於你名下的那部分，你打算怎麼處理？或者說將來準備用來做什麼？那麼大一筆錢，誰也不可能單純用來消費吧。”葉佳怡道。
“這個......”關雲天略一遲疑，“具體做什麼，我還沒考慮清楚，不過大方向倒是有。”
“嗬，說出來聽聽嘛，也好供我們參考。”在昌達集團所有高管中，葉佳怡跟關雲天說話最隨便。
“可以說出來，但這隻代表我個人對資金的一種使用方案。”
“你就說吧，萬一具有參考價值呢，也省得我們費腦筋。”
“你們在前麵也提到，昌達集團要是通過股權減持，最終跟傳統產業脫鉤的話，就隻剩下地產開發、汽車零配件和農業項目三個板塊，即使汽車零配件做起來了，集團公司在產值規模上最多達到原來的一半。我是做實業出身，儘管傳統產業麵臨諸多政策性風險，咱們想方設法擺脫跟它的聯係，現在我又主持地產開發，但我還是對實體製造業情有獨鐘，所以，我想用股權減持兌現的資金，重整昌達集團的製造業板塊。”關雲天道。
“重整昌達集團製造業板塊，絕不會是傳統製造業吧？”
“當然，想儘辦法剛脫離了傳統製造業，自然不會吃回頭草。如果再選擇行業，肯定是類似於汽車零配件這樣的新型製造業。”
“現在有目標了嗎？”其他股東看上去也都很關心這件事。
“這隻是我的設想，具體做什麼，我也沒有目標。”
“你不是說了嘛，昌達集團管理層是個整體，遇到事情要共進退，你想重整昌達集團製造業板塊，為什麼不能讓我們為你添磚加瓦呢？”葉佳怡道。