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從創業至今的二十來年中，關雲天帶領昌達集團從最初的紅磚燒製，轉型到簾子布生產，再到汽車輪胎製造、燃煤發電及煉油石化，其間還配合地方政府的脫貧工程，投資開發了北部山區的農業項目。雖然這些產業都屬於傳統製造業，但每一步轉型都有其必然性，是關雲天審時度勢，深思熟慮後做出的明智選擇，而非這山望著那山高的浮躁之舉。
當初燒製紅磚當然賺錢，在舉國建設的大背景下，更是不缺用戶，但那個行業破壞土地資源，隨時麵臨政策性風險，經營一段時間後，為了規避風險，關雲天果斷做出轉產決定，結果在當時的昌達公司轉產簾子布不久，紅磚行業果然受到了政策限製。
簾子布跟汽車輪胎屬於同一產業鏈的上下遊，在簾子布業務做到全國前三的情況下，有了資本和市場資源，關雲天自然想到了輪胎業務，因為輪胎製造屬於高能耗項目，在發展輪胎項目的同時，配套建設了自備發電廠。此後不久，在金融界朋友的引薦下，介入一家麵臨困境的地方煉油企業，通過一係列運作，最終將那家石化企業完全控製在昌達集團旗下，並發展壯大了煉油石化業務的規模。
正當昌達集團在傳統產業領域做得順風順水的時候，一係列安全環保政策的逐漸緊縮，猶如套在企業脖子上的繩索，昌達集團感受到了壓力，關雲天也銳敏地察覺到了即將發生的改變。
通過冷靜分析，關雲天認為整個傳統產業都存在產能過剩的狀況，決策者完全可以利用監管政策趨嚴的手段，借此機會淘汰過剩產能，逼迫企業主動進行產業升級。也就是說，傳統製造業即將麵臨一場前所未有的政策性風險。
與其將來苦苦掙紮，不如現在未雨綢繆，關雲天決定主動出擊，先是在簾子布項目經營火紅的情況下，將其整體轉讓出去，然後通過資產重組和借殼上市等舉措，將昌達集團的輪胎製造、燃煤發電和煉油石化等幾大傳統製造業板塊推向資本市場，隨後采用金蟬脫殼之計，讓昌達集團不動聲色地擺脫了傳統產業。
與此同時，根據發展趨勢和有關智囊的建議，關雲天決定積極介入高端製造業和房地產開發業務，如今，昌達集團在高端製造業取得了令人矚目的成就，不僅使“昌達牌”汽車配件享譽全國，而且開發並量產了為新能源汽車配套的性能極佳的高容量蓄電池。
在房地產開發領域，昌達地產公司從縣城做起，幾乎壟斷了富源縣的地產業務，隨後在華源市，成了當地首屈一指的地產開發公司，即使到省城發展，也是排名前五的地產大鱷。
一路走來，關雲天始終是個喜歡思考和善於總結的企業經營者，在對昌達地產公司從業七八年以來所經曆的事件進行總結分析以後，他得出自己的結論：
第一，地產開發雖然被定性為國民經濟的支柱產業，但也麵臨著周期性的政策調控風險；
第二，這個行業儘管迄今為止都很火爆，但以長遠的觀點看問題，在不遠的將來，房地產業終將回歸平常狀態，到那時，能保持一個低速發展就相當不錯了，畢竟住房是高價值的耐用消費品；
第三，基於上述兩點，關雲天認為昌達集團應該將資源全部
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用於發展高端製造業和服務業，趁著這次調控周期，他打算撤出地產開發行業，將騰出的資金和資源，用來發展養老服務業和做大做強製藥業務。
所以，無論是新的製藥項目，還是養老服務業，都已經是昌達集團鐵板釘釘的項目，但何時實施或項目進度，則要看昌達地產公司在地產市場的運作情況。
總之，昌達集團離開地產市場之時，就是新的製藥項目和養老服務項目實施之日。當然，期間必然有個過程，也許半年，或許一年兩年都有可能，無論撤出地產界，還是建設新項目，都不可能一蹴而就。
根據魏處長關於養老事業的調研報告，關雲天讓集團公司辦公室編寫了一份“關於在省城興辦十萬張床位養老機構的用地規劃”的報告，於一個星期後呈送到市建委祁主任麵前。
“因為這件事屬於典型的民生工程，又不占用市區土地，你可以放心，其用地規劃應該可以獲批。”老祁讓關雲天放寬心。
“放心就好。但我事先說明一下，我們打算把整個項目分為若乾期工程進行建設，每期工程建一萬到兩萬張床位，請你們在做規劃時，予以統籌考慮。”關雲天道。
老祁點點頭，“是啊，這麼大的項目，沒有一次性建成的。要不我讓規劃部門分三處規劃，每一處又分為兩期工程，總共六期工程，你覺得怎麼樣？”
“那就是每一處三萬多張床位，嗯，這個主意不錯。我還在考慮，把十萬張床位集中在一起，十萬個老人，再加上工作人員，得有十多萬人，這麼多人聚在一個地方，不要說占地麵積太大，要是發生火災、地震或傳染病之類的災害，安全隱患不容小視，可能有關監管部門也不允許。”關雲天道。
“對，分散規劃還有利於征地。一百多萬平方米建築，這種用途的房子，估計最多建造六七層，假如百分之六十的建築容積率，占用的土地接近六百畝，這麼大一片土地，即使在城郊，也不好征地。”
老祁這句話，提醒關雲天想起了一件事，“祁主任，即使你們完成了規劃，我們也不可能完全把地征下來。”
“那是為啥？都規劃了，你再不征，我們怎麼跟當地解釋？”