小人物的非凡之路第567章再次提醒袁國剛的實際工作經驗和解決棘手問題辦法並不差，他缺的隻是公司高管應該具備的大局觀，這一點關雲天非常清楚。他剛才的說法得到關雲天的讚同，給老徐配備助手的目的，就是想讓老徐退出一線崗位，在旁邊指導，讓袁國剛在實際工作中鍛煉學習，通過具體工作，逐步建立起麵對全公司的大局觀。
對於這樣的人事安排，老徐表麵上表現得很大度，內心不免有些失落感，這是人之常情，尤其是飽受傳統文化熏陶，即使像老徐這樣具有一定文化和現代意識的人，麵對即將失去的權利，也有幾分戀戀不舍。
但昌達集團是一家規章健全、結構明晰的現代化企業，公司高層的更新換代將會成為一種製度，這裡絕不會有終身製，就算關雲天到了退休年齡，按規定股權可以往下傳，到了該離開的時候，也照樣把位置騰出來。
麵對袁國剛主動放下的身段，老徐坦誠道：“國剛太謙虛了，你的實際工作能力我早有耳聞，當初處理物業公司那堆亂麻，要不是你的果斷與勇氣，一般人很難擺弄那些業主，到頭來還不知道物業公司會亂成什麼樣呢。不是當麵奉承，即使現在，你的能力也不在我之下，正如關總所言，你稍微欠缺的隻是全局觀念，說白了就是考慮問題的角度不夠寬泛，但這不是多麼高深的學問，我相信隻要你站在全公司的高度，就會自然而然地形成這種觀念。”
老徐這番話真不是當麵恭維，想當初昌達物業公司成立時間不長，由於沒有經驗，疏於管理，物業公司非常混亂，袁國剛臨危受命，通過一係列果敢行動和精細管理，不僅成功收繳了許多業主拖欠的物業費，還讓物業公司的管理實現了標準化。
關雲天也向袁國剛鼓勁，“徐總說的沒錯，國剛上任後，隻要虛心學習，加上以前的工作經驗，憑借你的能力，用不了多長時間就會適應新的崗位。”
袁國剛當即向兩位領導表態，“能得到領導的重用，倍感榮幸，但畢竟學曆不高，能力有限，希望領導們多多指教，我也將用心學習，勤奮工作，力爭把工作乾好。”
......
隨著袁國剛的走馬上任和人力資源部主任得到提拔，昌達集團行政總監和人力資源總監的接班人選便正式確定下來，葉佳怡負責招聘的財務總監候選人也已進入麵試程序，由獵頭公司尋找的這位張姓候選人，來自於內地一個地級市，四十出頭的年紀，九十年代末畢業於一所211大學的經濟管理專業，曾在一家上市公司擔任過五年主管會計，那家上市公司因為長期業績不佳遭到停牌後，這位張主管不想繼續在st公司浪費時間，便進入人才市場，成了獵頭公司的目標。
看了獵頭公司送來的材料，葉佳怡不甚滿意，覺得候選人資曆稍淺，關雲天聽到情況彙報後，他認為昌達集團要找的並不是現成的財務總監，候選人年紀還輕，資曆稍淺可以跟著現任財務總監老丁，鍛煉學習一兩年再上崗。
除了資曆稍淺，候選人的其他條件都令葉佳怡滿意，她建議由關雲天、老丁和她組成一個評議小組，對候選人進行麵試。
張主管應邀來到昌達集團，葉佳怡像對待重要客人一樣，除了招
待宴請，還安排他參觀了昌達集團的各生產基地和農業項目，張主管對昌達集團的規模和管理讚口不絕。
第三天上午，在昌達大廈總部五樓的小會議室，一場麵試正在進行，關雲天首先說道：“據了解，張主管原來供職於一家上市公司，但那家公司現在停牌了，如果可以的話，你能否從財務管理的角度，分析一下那家企業陷入困境的原因？”
張主管想了想，“從大的方麵講，那家企業的產品出了問題，原來的產品被市場上性能更好的產品所替代，他們又沒能及時開發出適銷對路的新產品，導致市場不斷萎縮，企業財務狀況不斷惡化，最終被監管部門停牌。”
“停牌之前，企業融資情況和現金流怎麼樣？”財務總監老丁問道。
“停牌之前，在股市融資倒問題不大，關鍵是產品滯銷，融資沒有目的，資金沒有用途，管理層也沒有進行那方麵操作。至於企業現金流，不能說枯竭，到後來反正是越來越小。”
“張主管，你原來供職的那家企業，他們最後陷入經營困境，產品落後是主因，在你看來，在財務管理方麵是否存在不當？也就是說，因為財務管理方麵的問題，也對企業經營造成過不良影響？哪怕這種影響屬於次要因素。”葉佳怡道。
“有這方麵問題，儘管上市公司的月報季報和年報都要經過嚴格審計，但在企業高層的授意下，財務部門做過一些假賬，導致監管滯後，等監管部門發現問題時，為時已晚。不得不說，財務管理部門沒有堅持原則，從某種意義上說，那是一種失職。”張主管坦誠道。
“張主管，你認為一個企業的財務總監，在執行企業老總或企業高層的決定和堅持原則之間，應該如何把握這種度的關係？”作為昌達集團董事長，關雲天向麵試者提出如此犀利的問題，讓在場的葉佳怡和老丁都感到吃驚。