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對於大多數職工來說，企業重組與否，新公司領導是誰，並不是他們關心的重點，職工們最在乎的是工作機會和工資福利，關雲天在職工代表見麵會上的表態，令絕大多數職工對新公司充滿了期待。
通過這次見麵會的溝通，關雲天對凱源公司原來那些老職工的狀況有了較多了解，總體而言，跟所有國營企業差不多，大多數職工希望企業平穩健康發展，期盼得到工作機會和穩定的工資福利，但是，由於長期以來養成的一些不良習慣，這些職工對嚴格的管理規章需要一個適應過程。
另有個彆職工，以前在單位自由散漫，不服從管理，隻想索取，不願付出，國營企業的領導拿他們沒有辦法，這些職工很難適應新的環境，對於這些員工，關雲天有言在先，新公司不會容忍這樣的特殊員工存在，讓他們早做打算，要麼轉變態度，或者不要跨進新公司的門檻。
當天晚上的送行晚宴，關雲天跟凱源公司的幾位領導聊起白天的職工代表見麵會，“這次跟職工代表的見麵很有意義，從交談中知道了職工們的想法，摸清了他們的狀況，對接下來製定新公司的管理製度很有幫助。”
“在見麵會上，個彆職工出言不遜，那是我們沒有想到的，關總不會介意吧？”老朱覺得有些愧疚。
“這有什麼可介意的？二十來名職工代表，什麼人都有，這不正好說明參加見麵的職工很有代表性嗎？組織這次見麵會的目的，就是要跟各色人等打交道，摸清他們的底細，以便接下來製定有針對性的規章製度。”關雲天道。
原來的凱源公司，雖然也是上市企業，但因為上市條件存在先天不足，企業管理根本沒有達到上市公司的要求，特彆是被監管部門停牌以後，管理層有點破罐子破摔的想法，基層職工看不到希望，變得自由散漫，目無規章。
這裡離昌達集團一兩千公裡，關雲天認為，對凱源公司實行兼並重組以後，他本人不可能親自到這裡主持工作，建材生產這塊業務，還得需要在座的凱源公司領導班子原班人馬實施管理。
關雲天認為，如不采取有效措施正本清源，即使不久之後恢複建材生產，以老朱為首的領導班子，也很難管理好凱源公司那些職工。根據關雲天的設想，在未恢複建材生產之前，一方麵抓緊時間製定新的規章製度，另一方麵，以新公司的名義，跟職工重新簽訂勞動聘用合同。
“朱總，還有凱源公司的各位同仁，新公司的建材業務還歸你們管理，對上市公司中高層管理人員的要求，想必你們也知道，但我們還會出 台一係列更加嚴格和規範的管理製度，希望大家認真遵守，說實話，新公司的未來，全憑在座各位的工作態度。”關雲天語重心長地說。
“關總放心，既然我們主動尋求重組，就希望把企業做起來，而且還要做好，畢竟我們幾位持有凱源公司
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的股份，也就成了新公司的股東，沒有理由不把工作乾好。”老朱等人表態道。
“看來咱們的想法是一致的。為了有利於你們接下來開展工作，我想先做兩件事，這在白天的職工見麵會上已經體現出來了。第一，製定新的規章製度和職工行為準則，這項工作由你們去做，請大家最好抓緊時間，草稿出來後，傳給我們看看，經董事會討論過，成為建材分公司的職工守則。第二，根據新的職工守則，跟員工重新簽訂勞動聘用合同。這兩項工作完成以後，你們將來的管理就會輕鬆得多。”關雲天真是用心良苦。
“關總果然思路清晰，理念先進，其實我們原來也有職工守則，隻是貫徹執行不嚴格。”老朱道。
“可以在原來守則的基礎上修改，但一定要符合新公司的要求。規章製度一旦製定出來，就必須得到嚴格遵守，白天我已經給職工代表敲了警鐘，不願遵守規章製度的，請自動離開！”
“話是這樣說，我們做具體工作的，到時候要是那些刺頭職工跟我們理論，畢竟原來的凱源公司在新公司中占有一定比例的股權，把他們拒之門外，怕是沒有道理呀！”凱源公司主管人力資源的苟總有些擔心。
“在新公司中，凱源公司合計占股百分之十五點五，除了你們幾位的個人股權，歸集體所有的股權是多少？”關雲天道。
“大概百分之七點五。”
“那就好辦了，新公司每年取得的紅利有百分之七點五歸原來的企業，這些紅利屬於原單位的每一名員工，那些沒被獲準進入新公司的老員工，可以參與那部分紅利的分配，其他事情跟他們無關。”在利益問題上，關雲天分的很清楚。
“這樣做就可以把他們拒之門外嗎？”老苟懷疑道。
“當然！不過就像我白天強調的那樣，這件事的邏輯關係是對方先拒絕遵守新公司的規章製度，然後才是新公司將其拒之門外。另外，我還想從另一個角度強調，迄今為止沒有任何法律法規規定，擁有某個企業的股份，就必然應該成為那個企業的員工。我不是故意抬杠，要是這個邏輯成立的話，所有散戶都應該是企業的員工。”關雲天道。
“道理確實如此，就怕重新簽訂勞動聘用合同時，那些刺頭找我們鬨事。”