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有些人既不喜歡思考，又不願意從正規渠道了解信息，他們對那些道聽途說的事，卻寧願信其有，不願信其無，還信口開河，添油加醋，以訛傳訛。
第一位職工代表的提問，不僅罔顧事實，而且是非顛倒，雖然不知者不為怪，但關雲天沒想到，第一個發言的職工代表就給他來了個下馬威。
換做其他人，準會下不來台，但關雲天經曆過很多大風大浪，見過的場麵不計其數，加上也有思想準備，對於這種胡言亂語，他泰然處之，應對自然。
關雲天的反問，將了對方一軍，那位職工代表一時語塞，“這，什麼好處”
看見提問者出現尷尬，關雲天輕蔑地一笑，“好啦，還是我來告訴你吧，作為凱源公司的員工，你想得到的好處無非是工作機會和穩定的收入，除了這些，還有什麼？”
“這，”對方還沒回過神來。
“難道工作機會和穩定的收入還不夠嗎？原來的凱源公司已經被監管機構停牌多年，近幾年企業一直處於停產半停產狀態，好多職工下崗了，更沒有穩定的收入，讓你們憋了一肚子怨氣，今天逮著機會，你一上來就朝我發泄一通，好像是我讓你們失去了工作機會，但我理解這位代表的心情，畢竟沒有穩定的工資收入，要養家糊口，生活確實艱難。我覺得以朱總為首的凱源公司領導班子具有開拓精神，他們勇敢地邁出這一步，如今重組成功了，大家的日子會逐漸好起來。”關雲天道。
“關總，你是說重組以後，我們的企業就會好起來，我們這些職工就能不放假不下崗了？”一位年近四十的女工問道。
“這位代表，重組跟下崗與否沒有必然聯係，但我想儘最大努力讓大家有一個穩定的工作環境，不過，要搞好一個企業，管理是一方麵，員工的因素也不可忽視，第一位發言的代表不是說他是企業的主人嗎？這話有道理，既然是主人，就要為企業的健康發展做貢獻，天上不會掉餡餅，穩定的收入要靠大家齊心協力去爭取。今天跟大家對話的主要目的，就是想聽聽各位的想法。”
“新公司還沒開始運轉，關總就把責任往我們這些普通職工身上推，作為普通百姓，我們的責任就是乾好自己的本職工作，企業的經營管理是你們這些領導的事，決策權在你們手裡，企業的未來跟我們有什麼關係啊！”這又是一名滿腹怨氣的代表。
“我很讚同你其中的一句話，對了，不管是普通職工，還是企業的各級管理人員，隻要大家做好各自的本職工作，企業就能健康發展，企業搞好了，何愁沒有工作崗位和穩定的收入？剛才那句話，並不是把做企業的責任往職工身上推，因為第一位代表說他是企業的主人，為了體現對主人的尊重，我當然要強調主人的作用。”隨著對話往下進行，關雲
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天對第一位代表肯定要適時敲打。
“問題是以前我們也做好了自己的本職工作，到頭來還不是照樣下崗嘛！所以，我認為企業發展的好壞，關鍵還在你們這些領頭人。”這位代表的話，一定會讓老朱等人尷尬。
關雲天擺了擺手，“今天的對話，咱們不談過去，隻談未來，因為那一頁已經翻過去了，我是以重組後新公司董事長人選單位負責人的身份跟大家交流。當然，你的話也有道理，畢竟職工隻做具體工作，企業的決策和經營管理全在管理層，但是，一旦做出決策，就要求職工們不折不扣地執行，這一點大家能做到嗎？”
二十餘名職工代表，大概有一多半給予了積極回應，有幾名職工對此不以為然，關雲天看得很清楚。
“家有家規，國有國法，要管理好一個企業，首先要製定科學合理的規章製度，另外，有了製度還要得到每一位職工的遵守，否則，製度就是一紙空文。剛才職工代表們大多表態，願意自覺遵守各項規章製度，這是個好現象，說明咱們凱源公司的絕大多數職工識大體，顧大局，這才是企業主人翁應該具備的素質。對那些不願遵守規章製度的員工，我想奉勸他們三思而後行，要麼趁早不要進入新公司，要麼改變態度。”關雲天道。
“關總，你對職工提了這麼多要求，卻很少談及管理層應該怎麼做，我想問問，在重組後的新公司，如何對管理層進行監督？”又一位職工代表提問道。