關雲天對宋強處理問題的方式方法感到欣慰，雖然宋強有工作能力，人品又好，但作為昌達控股董事長，關雲天任然希望建材分公司領導班子團結一致，遇事不要冷眼旁觀，相互拆台。
宋強這一係列舉措，對分公司領導班子加強團級，增進理解，無疑具有積極作用。畢竟老朱等人持有凱源公司股權，他們自身就是新公司的股東，自然盼望企業儘快走上正軌，最好能進一步發展壯大，隻要得到足夠尊重，關雲天相信他們不會成為各項工作的絆腳石。
因為受到冷落，老朱等人從內心對關雲天的決定敢怒不敢言，不僅他們的想法擺不上台麵，而且老朱等人都是外行，不具備主持技改工作的能力，有什麼怨氣，也隻能在背後發泄。
在做技改規劃時，關雲天的原則是所有操作過程，要儘最大可能實現自動化，對此，宋強有不同意見，“關總，我跟技術部門的工作人員進行過交流，他們認為在這樣的企業搞自動化生產有點不現實。”
“為什麼？自動化是現代工業生產的發展趨勢，也是必由之路，跟什麼樣的企業有啥關係？”關雲天感到莫名其妙。
“跟他們交流後，我也覺得技術部門的看法有些道理，首先，大量采用自動化生產設備，勢必造成人員過剩的局麵，那些從生產崗位被自動化設備替代下來的職工，將如何安排？其次，自動化生產使用的設備更加精密，那些設備的維修保養需要相當的技術力量和維修技工，但這裡缺乏的恰恰就是這方麵人才。”老宋直陳道。
“除了這兩點，還有彆的理由嗎？”
“沒有了，但這兩點還不夠嗎？關總，我覺得這兩個問題不解決好，自動化生產怕是難以實施。”宋強毫不隱瞞自己的觀點。
雖然不讚成這種說法，但關雲天理解宋強的觀點，畢竟
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在此之前，宋強隻是個車間主任，所處的地位不同，眼界有限，考慮問題的寬廣度自然受到局限。
“任何事情都有兩麵性，你隻看到自動化生產引發的問題，卻對由此帶來的好處視而不見，這樣考慮問題很不全麵呀！”關雲天道。
“好處？不就是葉總所說的降低人工成本和物耗，穩定產品質量嗎？”老宋滿不在乎地說。
“對呀！用你的話說，難道這還不夠嗎？較低的生產成本意味著價格優勢，加上穩定的產品質量，這正是產品在市場競爭中取勝的關鍵！隻有在這兩方麵做的足夠好，建材分公司才能生存和發展。如果按照你跟技術部門的想法，技改投資了，卻達不到預期目的，倒是不用操心多餘職工如何安排，但產品在市場上缺乏競爭力，一旦在競爭中敗下陣來，恐怕就是生死存亡的大事了！兩權相較，你覺得哪一方更重要？”
老宋感覺到了自己考慮問題的片麵性，“關總，我對這樣的大事缺乏全盤思考，兩相比較，當然是產品競爭力和企業生存更加重要。不過，因為自動化生產而導致的職工過剩，確實也是個問題呀！到時候又要有一部分職工麵臨下崗或放假的危機。”
“當然是問題！包括你在前麵提到的缺乏精密設備維修保養人才，都是不容忽視的問題，但是，有了問題我們要勇於麵對，而不是回避。在其他企業，一提到富餘職工，處理方式不是下崗就是放假，除此之外，似乎想不出第三種解決辦法；麵對人才缺乏的難題，好像就應該原地踏步，什麼也不做，這都是沒有進取精神的思維方式。換了新環境，那種陳舊理念應該改變了！”這樣的教誨，關雲天一般不會隨便講。
“關總，你知道我們身處原來的凱源公司，觀念普遍比較保守，沒見過多少世麵，思維方式也有些僵化，希望你多指教。不知道在昌達集團，遇到上訴情況，一般都是怎麼處理的？”
“我正要跟你談這個問題，二十多年來，昌達集團從來沒有因為采用先進技術，出現富餘人員，而讓職工放假下崗的情況。沒錯，生產過程的自動化程度提高了，有一部分職工必然要離開原來的崗位，但作為企業管理者，有責任為這些員工創造新的工作崗位，這是企業決策者應有的擔當！至於缺乏精密設備的維修保養人才，那就更好辦了，不外乎兩種解決方式，其一，選派本公司員工去有關單位學習，第二，對外招聘需要的人才。”
對老宋來說，關雲天的這些理念的確讓他有一種耳目一新的感覺，網上那句“貧窮限製了想象力”的名言，用在老宋身上很合適，但他對企業決策者的擔當有些不理解，“市場經濟條件下，職工上崗下崗不是很正常嗎？跟管理者的擔當有什麼關係？”
“但是，真正成熟的市場經濟並不意味著自由散漫，不負責任，而是更加注重契約精神，員工跟企業一旦達成雇傭協議，自然就形成了一種契約，雙方都應努力遵守。”
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