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論生產管理、項目建設或各種規章製度的監督執行，在目前的建材分公司，沒有誰能比宋強做得更好，但是，說到產品或項目調研，卻不是他所擅長的工作，這一點，關雲天心裡有數。
跟宋強討論這件事的目的，一是讓他告訴職工，總公司對這件事情很重視，不會讓大家放假下崗；二是讓他有思想準備，儘可能幫助挖掘分公司的內部潛力，為將來的新項目打基礎。
關雲天知道，這樣的大事必須跟老朱等人商量，一方麵他們現在還是分公司領導班子的主要成員，重大事項的決策，從程序上應該有他們的參與，另外，通過前幾次接觸，老朱等人雖然對企業管理乏善可陳，但對項目或產品調研之類的工作，卻比較熟悉。基於上述兩方麵原因，關雲天決定再召集一次視頻會議。
當天下午兩點，建材分公司八名現任領導班子成員齊聚會議室，跟關雲天舉行遠程視頻會議。關雲天開門見山，講了召集這次會議的目的，並強調解決富餘職工就業問題的緊迫性。
“早知如此，何必當初！如果知道會出現富餘職工問題，還不如不搞生產車間的自動化改造。”老朱帶頭發難。
關雲天料到有人會借助富餘職工問題，否定正在進行的生產車間現代化改造，對於老朱的言論，他並未過分在意：“現在開會是解決問題，我勸大家不要情緒化，因為事實非常清楚，如果不搞技術改造，建材分公司的產品質量就不穩定，關鍵是生產成本降不下來，產品在市場上沒有競爭力，你們的企業就生存不下去！以前的狀況曆曆在目，原來的凱源公司多年處於停產半停產狀態，難道大家這麼快就忘了嗎？所以，今天這個會議不要討論技改問題。”
關雲天特彆提到“你們的企業”，他就是要向老朱等人強調，要不是原來的凱源建材公司主動上門尋求重組，現在的建材分公司跟昌達集團沒有一厘錢關係，這家企業是死是活與他無關，他關雲天又何必操這份心呢？
老朱意識到自己的話有些不妥，畢竟他們班子裡的一幫人都是建材分公司的股東，企業搞好了，有發展，他們幾位都是直接受益者，不能把彆人的一番好心當成驢肝肺，他趕忙緩和氣氛，“關總，技改的重要性我們知道，但是，出現這些富餘職工，應該怎麼處理呢？莫不是又要讓他們放假或下崗？”
“動不動就讓職工下崗放假，那是以前不負責任的做法。”關雲天毫不客氣地懟了回去。
因為原來的凱源公司就經常讓職工下崗放假，關雲天的話無異於直接打臉老朱等人，不過人家說的是事實，老朱也隻能受著，“不讓富餘職工下崗放假，關總想怎麼安置他們？”
“實際上這是你們建材分公司領導班子的事，我操這份心純屬多餘，但是，我怕這件事久拖不決，最終影響到富餘職工的工作和收入，所以，我想儘快把這個問題解決了，也好消除那些富餘人員的恐慌。”關雲天真是用心良苦，也難怪三萬來人的昌達集團，二十多年來，從未發生過因為企業經營出現問題，而讓職工下崗放假的事件。
“恕我直言，國內施行市場經濟已經多年了，企業效益好壞，職工下崗放假，這些事情都屬於正常現
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象，建材分公司實施技改後出現的部分富餘人員，我認為可以讓他們下崗，這不是什麼丟人的事情，現在早已不是計劃經濟時代，企業沒有義務和責任對員工的工作一包到底，何必為他們的崗位大費周折呢？”班子裡分管勞資的老苟，對這件事不以為然。
關雲天點頭表示讚同，“沒錯，市場經濟體製下，任何企業都沒有為職工的工作崗位一包到底的義務和責任，下崗放假屬於正常現象，尤其是建材分公司這次還是因為技術改造後，對一線職工的需求減少而出現富餘人員，就更顯得名正言順。但是，讓咱們設身處地站在當事員工的角度想一想，說實話，他們下崗對建材分公司沒有一點不良影響，但對某個具體職工而言，要是家裡有其他經濟來源還好說，如果完全指望他的工資收入，他的下崗對整個家庭無異於晴天霹靂。”
“關總這種悲天憫人的情懷讓人感動，隻是這種事說起來容易，做起來難啊！就建材分公司的現狀，我看不出有什麼辦法可以解決這個問題。”說完，老苟兩手一攤。
“眼前確實沒有辦法，但咱們得開動腦筋，不能眼睜睜看著職工下崗回家。”關雲天道。
聽到這裡，老朱倒也讚成關雲天的做法，但他仍然無計可施，“因為問題比較突然，我們確實拿不出解決辦法，請問關總有方案了嗎？”
“今天召集這個會，就是想跟你們商量解決問題的辦法。我考慮了一段時間，為了解決富餘職工的就業問題，唯一辦法就是為他們創立新的工作崗位。”關雲天道。
“創立新崗位？如何創立？用什麼做依托？”以老朱為首的幾名班子老成員，用不可思議的目光，不約而同地看著關雲天。
“工作崗位當然不能從天上掉下來，要給富餘人員創立新崗位，我的意見，應該在建材分公司做新項目。”