“做新項目？車間技改還沒完成，建材分公司又要做新項目，這樣的安排合適嗎？”有人問道。
“有什麼不合適的？這兩項工作本來就是相輔相成的關係，如果不讓那些富餘職工得到妥善安置，一旦完成技改，車間定崗定員以後，你們領導班子將不得安寧，不信你們就等著瞧吧。就算不是所有富餘職工都去找你們鬨事，即便隻有那麼一小部分去跟你們理論，看你們如何應付。”關雲天的話，戳中了老朱等人的軟肋，他們最怕職工找麻煩。
會議室的氣氛瞬間變得凝重起來，過了好一陣，老朱才開口說道：“關總的意思，應該馬上著手建設新項目？”
“有這個意思，但也不能操之過急。”關雲天道。
“不是說要儘快想法安置富餘職工嗎？怎麼又不著急了？”
“不是不著急，而是不能操之過急，任何企業做新項目，都是一件非常嚴肅的大事，如果考慮不周，貿然行事，砸進去的投資有可能血本無歸，那樣的風險必須避免！”
“一方麵要儘快想法安置富餘職工，另一方麵又害怕做新項目擔風險，關總，接下來究竟應該怎麼辦呢？”班子裡的侯經理一臉的茫然。
“我認為，處理這件事的原則就是‘積極穩妥’四個字。首先，為了儘快找
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到安置富餘職工的辦法，從現在開始，大家都要重視這件事，班子裡的每個人要認真對待，積極行動起來；另外，不是做新項目害怕擔風險，而是不能擔那樣的風險，為了達到目的，我覺得新項目肯定要做，但在考慮新項目時，必須把可能的風險排除在外。”關雲天道。
“這個願望當然很好，但是，新項目想做什麼？又如何把風險消除在萌芽狀態？關總，也許你已經有方案了，那就請你直接說出來吧。”老朱道。
“的確，從技改方案確定後，我就對富餘職工的問題有所考慮。長期以來，建材分公司一直生產基礎建材，如今，我們的思維為什麼不能跳出基礎建材的圈子呢？大家都是建材領域的行家，在你們麵前談論這樣的問題就是班門弄斧，我的建議權當拋磚引玉吧，我曾從事過十年的房地產開發，對建材製品略知一二，根據我的了解，民用建材產品有上百種，新項目是否可以圍繞民用建材做文章呢？”關雲天道。
“嗯，跳出基礎建材的圈子，民用建材產品確實不少，新項目圍繞民用建材選產品，關總的思路確實比我們開闊，但是，民用建材品種很多，從上百種產品中，挑選哪一種作為新項目的產品比較合適呢？”建材分公司主管技術的老李，從內心佩服關雲天的見解。
老朱等人在建材行業從事了多年的經營管理，要說他們不知道品種類型眾多的民用建材產品，那是對他們的不敬，但是因為思想僵化，觀念陳舊，理念保守，即使麵對困難，他們寧願坐以待斃，也不願意主動出擊，跳出舊圈子。
關雲天的建議，不能說醍醐灌頂，起碼對他們有所啟發。然而，麵對令人眼花繚亂的眾多民用建材產品，正如老李所言，他們真不知道新項目該選哪種產品。
“剛才說了，我的建議權當拋磚引玉，供大家參考。現在所有城市的規模都在不斷擴大，隨之而來的是城市下水管網的不斷增加和延長，我認為可以利用咱們的基礎建材進行深加工，生產用於建設城市下水管網所需的各種規格的下水管道。”這是關雲天的具體建議。
“各種規格的下水管道？據我所知，這些產品已經有企業在生產了。”老朱好像不感興趣。
“我知道已經有企業在生產，要不在熱火朝天的城建工地上，那些下水管道是從哪兒來的？除非像昌達集團那種新能源汽車動力蓄電池，那是我們企業自己開發的產品，開始階段隻有昌達集團在生產，除了這種情況，幾乎其他所有產品，都不可能隻有一家生產單位。現在討論的是，類似產品是否可以作為新項目的選擇，而不是有沒有另外的生產單位。”關雲天對老朱說出那樣的外行話，顯然很不滿意。
建材分公司總經理老侯讚同關雲天的建議，“關總提出的城市下水管道，我認為可以選擇這個產品來做，理由有二，第一，該產品屬於市政建設所需，隻要質量過硬，價格上用戶不會太計較，產品附加值應該不會太差；第二，產品運輸比較方便，甚至可以進行三五百公裡的中距離運輸；第三，該產品屬於建材分公司的原料深加工項目，在生產成本方麵具有一定的優勢。”
“沒錯，這幾方麵都是其有利條件，但它麵對的競爭也是激烈的。”
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