“劉縣 長，這樣的項目跟當年的農業扶貧開發不太一樣，企業效益主要跟管理有關，出現虧損說明還是管理不夠精細，進一步強化管理，將來可以扭轉虧損局麵。當年開發北部山區的農業項目，你為我們爭取了不少優惠政策，現在你就彆操心了，江副縣長那裡，你用不著為了我們的事去求他。”
“可是上百萬的虧損，完全由你自己買單，我認為你沒有這個義務。如果把這些錢拿來做慈善，還有個名聲呢。”
“嗨，就當為家鄉做慈善吧，什麼名聲不名聲呀！我根本沒想讓誰感謝，你又不是不知道，我對那些玩意從來不感興趣。”
關雲天謝謝老領導的好意，但他認不能指望地方政府的施舍，要扭轉縣城養老項目的虧損局麵，還得在管理上做文章。
通過對縣城養老項目的實地調研，並對幾個關鍵環節的仔細考察，關雲天發現了一些問題，跟省城和另外幾個地市級城市的養老項目進行對比，第一，他覺得縣城的項目不僅規模不夠大，而且養員收費偏低，但享受到的服務，卻跟其他地方沒有任何區彆；第二，縣城的項目自動化程度較低，大量服務都是人工操作，導致人員工資在成本中的占比過高；第三，地方政府此前承諾
的某些優惠政策並未完全得到落實，比如，財政補貼這一塊，實際到位的數量隻有承諾的百分之七十。
“這三個問題中，隻有第二個問題單純依靠企業自身可以解決，第一個問題涉及到收費漲價，要麼降低服務標準，無論怎麼做，都不能輕舉妄動，否則可能引起養員流失；第三個問題，企業更是無能為力，地方政府的財政補貼，不要聽他們口頭承諾，要到賬才能算數。”在討論對策時，縣城的項目經理如是說。
“是啊，企業不能直接掌控的東西，咱們不能指望，那就把第二個問題當做解決的重點。”關雲天道。
“可是關總，即使解決了現代化管理的問題，也僅僅是把人工成本降下來了，要想全部扭虧，光靠這一項舉措，恐怕不一定能達到目標。”
“把其他問題放到一邊，隻管做企業力所能及的事，你在省城的項目當過中層管理人員，知道現代化管理怎麼做，你先編製一份預算報告，我拿到董事會審批。”
就在縣城的項目準備削減工作人員，進行現代化管理改造的之前，關雲天接到縣裡的分管副縣長老江打來的電話，“關總，劉副縣長把你們在縣城這個養老項目的情況跟我說了，不知道地方政府能為你們做點什麼？”
關雲天把項目存在的三方麵問題向老江作了通報，“我們能解決的問題，絕不跟地方政府添麻煩。”
“聽了劉副縣長反映的情況後，我曾問過有關職能部門，在財政補貼的問題上，他們也承認沒能將當初的承諾完全落實，據說他們給出的理由是昌達集團那麼大的企業，還在乎那點補貼嗎？但是，我糾正了他們的做法，今年的補貼應該足額到位。至於漲價還是降低服務標準，那是企業內部的事，物價早已放開了，地方政府不會橫加乾涉，你們隻需根據自己的判斷做出決策。”
“那就太好了！謝謝江縣 長為我們想的這麼周到。”這是關雲天發自內心的感謝。
“謝什麼呀，劉副縣長說了，你們所有的項目都投資在地市級以上的城市，看在老鄉的麵子上，才在縣城投資養老項目，為了富源縣的民生工作，你們做了很大貢獻，地方政府該給的政策，確實應該給到位，否則就是對不起你們。另外，我還有個設想，不過需要向一把手彙報，也要和民政部門商量，縣裡不是每個月給每位老人一定的現金補貼嗎？對於在養老機構那些老人，這個錢是不是可以直接撥到你們那裡？這就相當於變相漲價了，養老機構也不要降低服務標準。”
沒想到老江有這種想法，關雲天當然求之不得，“江縣 長，如果你這想法能得到有關方麵支持，養老機構絕不降低任何服務標準。”
有了江副縣長的兩項承諾，關雲天覺得一旦得到落實，縣城的養老項目完全可以扭虧為盈。
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