，最快更新小人物的非凡之路最新章節！
地方政府的領導果然說話算數，一個星期後，當年所欠的財政補貼悉數到賬，過了幾天，從江副縣長那裡又傳來喜訊，他提出的想法得到了縣府主要領導的支持，民政部門也很配合，同意把每月發給老人們的政府補貼，直接轉撥給他們所在的養老機構。
增加了這兩項收入，關雲天決定停止縣城養老項目的現代化改造。
“為什麼？關總，難道不需要進一步降低人工成本嗎？”項目經理很不理解。
“降成本是管理工作永恒的話題，但也需要具體問題具體分析，現在地方政府兌現承諾，增加的兩項收入足以扭虧，可能還多少有些盈餘。如果進行現代化改造，必然減少養老項目的用工人數，那些減下來的員工怎麼安排？”關雲天道。
“很簡單，讓他們下崗就是了。”項目經理滿不在乎地說。
“這種處理辦法確實夠簡單，但在我們昌達集團沒有這樣的先例。因為各種原因，對一家企業來說，職工的下崗上崗似乎已經成為一種自然現象，但對某個具體員工而言，那就是一件大事，甚至可以說關係到一家人的生活，但凡企業還能想到彆的辦法，我們絕不會輕易邁出這一步。倒不是說昌達集團的職工非要在同一個崗位永久待下去，如果不是因為職工自身的原因，及時從這個崗位下去了，起碼要有另外的崗位安排他們。”
“喲，一個企業要做到這一點可不容易，昌達集團的職工這不就像進了保險箱，端上鐵飯碗了嗎？”
“你說的那是體製內單位，我們既不是保險箱，也沒有鐵飯碗，昌達集團有非常嚴格的考核獎懲製度，任何職工，隻要違反了有關規章，該處罰就處罰，該開除就開除，沒有情麵可講。但是，如果職工沒有過錯，我們不僅不會隨便讓職工放假下崗，即使因為企業的經營範圍發生變化，改變了原來的崗位設置，昌達集團也會對職工作出妥善安排，絕不會撒手不管。”關雲天道。
“為了降低人工成本，對養老項目實行現代化改造，這是企業正常的經營管理行為，又不是故意讓職工下崗，有什麼不合適嗎？”
“對於縣城這個項目，我最初的目標就是做到保本經營，如果能有些利潤當然更好，現在政府補貼到位，保本經營已經不成問題，即使進行現代化改造，每年節省的人工費也就那麼幾十萬，與其打破昌達集團的傳統慣例讓部分職工下崗，不如停止現代化改造，把職工留下來，避免給外界造成不良影響。”關雲天雖然從不在乎對外宣傳，但對壞名聲卻格外在意。
“按照關總的意思，寧願企業人工成本高一點，也不願讓部分職工下崗？”
“是的，把職工招進企業，就要對他們負責，員工自己的因素咱們無法掌控，但企業降低經營成本有多種辦法，不一定非要指望減人增效這一條措施。在昌達集團，要麼定員定崗，杜絕人浮於事，要
（本章未完，請翻頁）
麼給富餘職工尋找新崗位，總之，企業不會因為經營管理方麵的原因讓職工下崗。”
隨著省城養老項目四期工程的全部竣工並相繼投入運營，加上在全省多個地市級城市布局的養老項目陸續建成，昌達控股公司養老業務板塊的規模達到了二十多萬張床位，吸收的養員數量超過二十萬人，每年營業額近五十億，這樣的規模在服務行業已經算是了不起的成就。
但是，根據關雲天的最初設想，目前取得的成績還遠遠不夠，待全省地市級城市布局完成以後，他的目標是下一步把這項業務往其他省市擴張。
從發展勢頭、市場需求和企業現在具備的條件等因素衡量，關雲天的目標既宏偉又現實，接下來的工作可謂順理成章。但是，業務擴張需要人手，真要在其他省市投資養老事業，關雲天覺得最缺的就是人才。
跟最重要的助手葉佳怡談及這件事，葉佳怡若無其事地說：“看把你愁成這樣，放著現成的人才不用，你是自尋煩惱。”
“現成的人才，誰呀？我怎麼沒發現？”
“遠在天邊近在眼前，我看你是熟視無睹啊！”
“你就彆賣關子了！難道是指你自己嗎？”
“什麼呀！我怎麼能把自己抬出來？再說我現在就忙的不可開交，可沒有精力管其他事。你的女兒關琳珊，碩士研究生畢業後，都在普華永道工作三四年了，也該鍛煉得差不多了吧？你就是不把她叫回來，咱們年齡也不小了，將來昌達集團這一大攤子交給誰？你得早做準備呀！”葉佳怡道。