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一共十二天假期，關琳珊用了一個星期對昌達集團的實體製造業進行了一番大致考察，在跟葉佳怡交流時，她對這些項目有了初步認識，並對集團公司當初如何想到做這些項目感到好奇。
“你所關心的，不就是項目的決策過程嘛。”葉佳怡道。
“可是我對如何決定一個項目該不該做，該如何做，感到很困惑。”
“歸根結底，就是你不了解公司的決策過程。比如，公司的某項產業因為政策變化或市場原因不能再往下做了，你認為應該怎麼辦？”葉佳怡試圖用這樣的方式，給關琳珊介紹一些管理經驗。
“既然市場不好或者政策不允許繼續經營，當然就得停下來了，除此之外還有彆的辦法嗎？”
“沒錯，一般企業管理者都會這麼做，但這不是一個成功企業家的選擇。”葉佳怡道。
“麵對這種情況，昌達集團會怎麼做？”順著這樣的思路，關琳珊正好可以了解企業的決策內幕。
“給你舉個例子吧，昌達集團最初是做傳統製造業的，後來市場競爭很激烈，關鍵是監管政策越來越嚴，如果繼續在傳統產業領域經營，必然麵臨巨大風險，換做其他企業，一般會繼續堅守，直到哪天政府一聲令下，被強行關閉，任憑企業自生自滅。”
“那樣的話，企業不就倒閉了嗎？”
“是的，但昌達集團顯然沒有那麼做，企業決策層采取主動措施，在傳統產業還處於正常經營的情況下，便主動出擊，果斷處理掉傳統產業，將目光投向高端製造領域，不僅規避了政策性風險，還成功進行了產業的升級換代，為企業發展打下了堅實基礎。”
“說起來容易，你們當初是怎麼處理傳統產業的呢？”
“對於傳統製造業，當然不能隨便關停了事，那樣做既對昌達集團的兩三萬員工不負責任，對集團公司又會造成巨大損失。因為企業的幾大傳統製造業板塊都處於正常經營狀態，我們采用借殼上市的方式，將那些資產全部打包推向資本市場，過了解禁期，再有計劃地分期分批從市場退出，直到股權結構發生根本變化，把大股東位置讓給彆人，從而不動聲色地把原有的傳統製造業成功變現，並從中抽身退了出來。”
“資產從二級市場變現後，企業有了大量閒置資金，於是，就想到做高端製造業？”
“其實在退出傳統產業之前，我們就有產業升級的打算，因為這是一條可持續發展之路。”葉佳怡道。
“看來在意識到傳統產業弊端的時候，你們就未雨綢繆了，現在要進軍高端製造業，這也是個非常寬泛的領域，怎麼知道該從哪個方麵入手呢？”
“是啊！我們也曾有過短暫的迷茫，但昌達集團原有的傳統製造業板塊，跟汽車行
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業有些關係，通過分析，加上我們在政府計劃部門得到的消息，知道汽車行業是未來一段時間的支柱產業，所以，我們決定選擇汽車零配件作為昌達集團高端製造業的發力點，通過調研論證後，證明我們的想法是可行的，於是，集團公司第一個高端製造業項目便確定下來。”
“但這跟昌達集團原來從事的業務有很大區彆，從管理層到普通職工，怎麼能很快適應呢？”
“其實，無論傳統製造業還是高端製造業，他們有個共同之處----都屬於製造業，既然是同一種行業，其管理原則是基本不變的，無非就是產品的技術含量高，需要更加嚴格和規範的管理製度，這對我們來說不算什麼難事。至於一線職工，麵對高端製造業肯定不適應，因為高端產品對操作要求更高，但這沒關係，我們要求技術支持方提供人員培訓服務，另外，如果確實缺乏某些方麵的特殊人才，我們也采用對外招聘的辦法，可以使問題得到解決。”
“有人說高端製造業產品好做，開發市場的難度卻往往很大，不知昌達集團如何克服這方麵困難？”