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關琳珊是學財務管理的，成本控製和投資回報率是她關心的主要問題，畢竟從市場調研得到的第一手資料顯示，所謂的小劑量包裝隻是一種趨勢，市場上的現實情況還是兩種規格並存。不過，第一次參加這樣的討論，敢於在父輩麵前說出自己的擔憂，看來她還是有些勇氣。
“考慮投資風險沒錯，但你們在調研過程中已經知道小包裝規格是一種發展趨勢，作為生產商，就應該順應發展潮流。跟投資風險比起來，我覺得迎合消費趨勢更重要，否則，昌達藥業公司就會喪失小劑量包裝產品的市場份額。”關雲天道。
“還有個稍微專業一點的問題，如果保留現有包裝線，新建一條小規格包裝生產線，在投資上看似有點浪費，但這樣可以做到萬無一失，既保證了現有規格的產品繼續生產，不至於馬上斷供，畢竟大規格產品還有市場，又能順應小規格包裝的發展趨勢，即使將來大規格包裝產品徹底退出市場，從技術上講，通過更換某些部件，這套設備也可以作為其他藥品的包裝線，基本不造成浪費。”葉佳怡道。
關琳珊認為有道理，她覺得自己考慮問題過於片麵，隻關注跟自己專業有關的因素，缺乏全局觀念，這就是專業部門管理人員跟企業掌舵人之間的根本區彆。於是，她不再發言，而是靜靜聽著兩位掌門人對這件事情的決斷。
聽了葉佳怡的說明，更加堅定了關雲天的意見，“新建一條包裝線才投資五百來萬，又不是多大的項目，沒有必要猶豫了，抓緊時間落實，昌達藥業公司適應市場需求的步伐，不能落在其他企業的後麵。”
因為項目不大，說完這句話，關雲天就什麼也不管了。
回到辦公室，葉佳怡向關琳珊交代任務，讓她根據調研情況整理一份市場調研報告，並聯合集團公司辦公室和技術部門，編製藥品包裝技術改造可行性報告。
第一次做這種工作，關琳珊不免有些生疏，好在各部門都很配合，沒有幾天，可行性報告就做完了，有辦公室的老手把關，質量當然沒問題。
技改項目在董事會立項獲批後，首先落實了一千萬投資，接下來要進行設備招投標，葉佳怡在一旁指導，讓關琳珊代表昌達集團向有關設備生產商發函，邀請他們參與投標。
通過幾次擴產和增加藥品種類，昌達藥業公司現在已經在業內小有名氣，儘管這次的項目不大，有關製藥設備生產商在接到邀請後，還是積極參與投標，不過，在接觸過程中，關琳珊發現所有投標單位都想跟她套近乎，他們經常把這樣的話掛在嘴上：“我們跟昌達藥業公司早就是老關係了，你是新來的，不知道情況，你們的某一部分設備，就是我們單位提供的。”
“幾百萬的設備，又不是多大的項目，還招什麼標呀？直接給我們就得了，昌達藥業還信不過我們嗎？你們的第一個項目，我們負責供應的設備有幾千萬，質量
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沒有一點問題，售後服務很到位，你們的關總和葉總對我們一直很滿意。”
“通過前幾次設備供應，我們跟關總和葉總早就成為好朋友了，這點事還用招標？你們也不嫌麻煩！”
關琳珊第一次跟這些供應商打交道，看見來者都是昌達藥業公司的一幫老熟人，她不知道該如何應對，於是，把投標資料往葉佳怡辦公桌上一放，“還是給你吧，他們都聲稱是昌達藥業公司的老關係，我不知道該照顧哪一家。”
“為什麼要照顧？既然咱們招標，他們投標，那就沒有什麼老關係好朋友可言，所有參與投標的單位一視同仁，一切讓他們的標書說話，誰也彆套近乎。”葉佳怡道。
“可是，要真把你們的老朋友拒之門外，是不是顯得有點不近人情？”第一次操作這種事，關琳珊不免顯得小心翼翼。
“管他們乾什麼呀！即使其中有我和你父親的朋友，他們必須明白自己乾嘛來了，我覺得他們應該知道自己到這裡是參與投標，而不是搞那些沒用的關係。也許有人覺得小項目，沒有必要太認真，但他們錯了！昌達集團是一家非常正規的企業，幾萬幾十萬的采購都要招標，幾百萬的設備采購，更要通過招標確定供應商。”葉佳怡鄭重其事地強調這一點，也是想讓關琳珊知道，企業管理涉及很多方麵，每個方麵都要按原則辦事。
“那我就告訴他們，認真準備投標材料，不要有非分之想。”
“對，通知他們一個星期後參加投標會。我也是納悶，那些人明明知道昌達集團的辦事原則，他們怎麼會生出那種奇怪的想法？難道以為你第一次經手這種事，想渾水摸魚？”
“也許吧，那些做銷售的都是老油條，他們可能欺我沒有經驗。”關琳珊道。
“彆管他們說什麼，一切按昌達集團的原則辦，保證出不了差錯。”
一個星期後，昌達藥業公司藥品包裝設備招標會，按時在昌達大廈總部五樓會議室舉行，由葉佳怡和設備采購部經理，以及藥業公司負責設備的副總工程師，加上總經理助理關琳珊，組成了招標評審小組。