奧迪a8在高速公路上朝著省城的方向飛馳，關雲天跟陳學良閒聊的話題好像越來越多，但在關雲天的主導下，話題始終圍繞企業管理的主題展開，從陳學良在國企下崗，到他在多個行業從事管理工作的經曆，一直聊到國企與私企在管理方麵的區彆。
“都說國企與私企的區彆在責任感不同，我覺得不應該一概而論，無論國企還是民企，關鍵在於經營者的素質。”關雲天道。
“是啊，經營者的素質高低，決定了企業管理團隊的整體素質，在一個高素質團隊的帶領下，無論國企還是民企，經營業績都不會太差。即使是國企，政府部門把一大筆資產托付給你，那是對你的信任，而且給了相應的待遇，你就應該責無旁貸地竭儘所能地帶領團隊，把企業做好。”見董事長平易近人，陳學良說話也逐漸放開了。
關雲天當然對這類話題感興趣，“哼，你這說法倒是很有新意。沒錯，無論何種所有製企業，既然委托方把大筆資產的經營權交給你，就說明人家對你的高度信任，經營者應該心無旁騖，把經營管理當做自家的事情，不要有任何雜念，這是企業經營者最起碼的職業素養。”
“關總，我對民營企業不太了解，以前在國有企業，那裡的經營者都是政府部門任命的，有些廠長或經理到企業就是為了當官，沒把經營管理放在心上，那屬於職業素養不夠；也有一些廠長經理真心想把企業做好，但管理能力不夠，心有餘力不足，結果照樣把企業搞得一塌糊塗，真是令人唏噓。”
“說到底，就是經營者的德才兼備問題。無論什麼性質的企業，如果經營者沒把企業管理放在心上，或者隻做表麵文章，任何事情都隻是為了做給彆人看，即使企業掌門人經營管理水平再高，最終結果也不會太好，這屬於有才無德。反之，你說那種有心無力的廠長經理，屬於有德無才。作為選人用人的一方，如果為企業配備經營管理者，這兩種人都不可取。”關雲天道。
“現實中，確實也有一些企業管理者，不僅把企業經營的非常好，而且贏得了員工們的愛戴，在國有企業就有這種領導，他們調離後，原單位的很多職工還時常想念他們。”陳學良以前所在的單位，就有一屆領導給職工們留下了良好印象
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“前麵提到了企業經營者的德和才，也就是能力與操守問題，除了這兩方麵因素，作為一個優秀的企業管理者，還要具備良好的人格魅力和高尚的情操。試想一下，就算你德才兼備，工作能力和職業素養都沒得說，但你獨斷專橫，拒人於千裡之外，或者對下屬和職工冷若冰霜，對員工的疾苦和關切不聞不問，這樣的領導又怎能得到員工的尊重和理解？還有些人生活腐化，緋聞不斷，後院起火，隻能成為職工們茶餘飯後的笑談。”
在陳學良看來，這些都是做人的基本準則，但關雲天在這種場合說出這番話，顯然有其特殊目的。
儘管陳學良自己還不知道，但他和項飛已經被確定為昌達集團接班人的重點人選，利用閒聊的機會，關雲天正好向他灌輸一些理念，闡明一些觀點，因為這些都是優秀管理者應該具備的特質。
“關總，你談到的這些現象一般較多發生在國企，在民營企業的管理經營者中，應該很少見吧？”
“正如剛才說的那樣，以上這些現象，跟企業性質關係不大，關鍵在於經營管理者的綜合素質。這些年來，我聽說和親眼見過很多私企老板，有那麼幾家企業即使業績不錯，我認為完全得益於某種偶然因素，或者說機會，因為憑他們的能力和操守，加上那令人不齒的人品，他們的企業根本不可能發展起來。”
“但是，昌達集團雖然是民營企業，我覺得企業構架和管理規範程度，在所有企業中屬於佼佼者。”陳學良由衷地讚賞道。
“不知道是不是佼佼者，但我們從企業創立之初，就儘量做到規範化，另外，雖然高端製造業這塊業務歸昌達集團獨有，但集團公司通過業務打包，兩次對外重組，兩次借殼上市，企業經受了兩次嚴格的審計，所以，你們今天看到的昌達集團，各方麵都很規範。可以毫不誇張地說，無論國有還是民營，國內企業能達到昌達集團這種水準的並不多。”關雲天不無自豪地說。
陳學良深有體會，他以前供職的地方國有企業，不僅企業規模跟昌達集團沒法比，企業的決策和經營管理也差得很遠。
作為當時的分廠廠長，也屬於企業的中高層管理人員，陳學良清楚地記得，企業從省城搬遷到鄉下，通過土地置換獲得的兩三億資金，在未經集體討論的情況下，被當時的企業主要負責人挪去囤積鋼材，據說是為了給單位創收。
結果，半年以後鋼材市場風雲突變，價格急轉直下，當初囤積的價值兩億多的鋼材，不僅沒能為企業創造任何收益，還虧損大半，最後連企業搬遷從銀行貸款的本息都還不上，直接導致了企業破產倒閉。
現在回想起來，那樣的後果完全是企業經營者的錯誤決策造成的！對於那件事，陳學良想聽聽關雲天的見解，“關總，要是昌達集團遇到那種情況，一般會怎麼處理？”
“你是說挪用閒置資金囤積原材料嗎？不是不能做，但一定要慎重，否則，將賠的血本無歸。”
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