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同樣是囤積原材料，在關雲天創建昌達集團之初，他曾有過一次類似舉措，而且更加驚心動魄，但最終獲利頗豐。不過那並非頭腦發熱的即興之舉，而是建立在科學分析和大量調查研究的基礎之上。
即便如此，那也是惟一和最後的一次，在那之後的二十餘年時間，麵對多次機會，關雲天再也不敢冒那樣的風險了，而是以穩健的步伐，行進在相對平坦的大道上。因為企業做的越大，承擔的社會責任也就越大，他不能讓涉及兩萬餘個家庭的近三萬職工，跟自己一起承擔那種坐過山車一樣的風險。
關雲天無意中提及的那件往事，陳學良卻對此震驚不已，他沒想到眼前這位內斂低調，行事穩健的昌達集團董事長，還有那麼驚險的故事，便非常好奇地問：“關總，當時你正在籌備新項目，怎麼突然想到囤積天然橡膠？”
既然引出了話題，關雲天隻好解釋道：“當時籌備的項目要用天然橡膠作原料，而天然橡膠屬於國際市場的大宗商品，項目籌備階段我們在考察原料時，從多方得知，天然橡膠價格在當時已經處於多年的低位，業內人士告訴我們，根據他們的經驗，在不久的將來，天然橡膠價格必漲無疑。”
“僅僅根據業內人士的經驗，就決定囤積天然橡膠？關總，你們這膽子夠大呀！”
“當然不是，但我們將其作為參考意見。回來以後，我又做了大量的調研，查閱了國際市場天然橡膠近二十年的價格走勢和變化規律，再用數理統計方法進行歸納分析，通過理論預測得到的數據跟曆史資料繪製的曲線基本一致，在這種情況下，我們才果斷出手，進口並囤積了幾萬噸天然橡膠。”關雲天道。
“後來的情況怎麼樣？價格走勢跟預測結果相符嗎？出貨是否順利？”在好奇心的驅使下，陳學良追問道。
“可以說一波三折，驚心動魄，沒有大心臟，恐怕難以承受。好在最終的價格走勢跟預測結果基本吻合，我們見好就收，沒等天然橡膠價格漲到最高，就趕緊出貨了，雖然沒能掙到最大差價，但那筆生意還是令我們獲利頗豐。”
“關總，那麼好的事，以後為什麼不繼續做呢？”
“哈哈！我可沒覺得那是好生意，我認為那是一種投機行為，我們隻是在最恰當的時候做了最正確的事，但那樣的時機和那樣的事，起碼短時間內不會再有了。所以，僅那一次，此後金盆洗手，昌達集團不再染指那種業務。”關雲天道。
“恕我冒昧，關總，你怎麼知道以後不會再有那種機會呢？”
“不是絕對沒有，我認為起碼年之內不會再有了，因為那是由國際市場天然橡膠的價格變化規律決定的，而年後，我們在傳統製造業領域做得風生水起，根本沒有閒暇顧及那種不務正業的事。”
“那件事看起來偶然，實際上你們當時不僅發現了最佳時機，而且做了大量調研，實施過程中見好就收，此後不
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再迷戀那種投機行為，顯示了你們的穩健。”陳學良道。
“是的，做實體製造業的企業，如果把精力和資源用在投機上，那是不務正業，根本不可能把企業做好。”關雲天希望用自己的經營理念，潛移默化地影響昌達集團這些年輕管理人員。
如果通過講述公司那些曆史事件，能起到向年輕人傳達昌達集團經營管理理念的目的，關雲天認為那倒不失為一件好事。
第一次聽董事長親自講述昌達集團的過往曆史，陳學良自然覺得津津有味，他興趣盎然地繼續問道：“關總，聽人力資源部門的領導介紹，昌達集團第一次借殼上市的目的，是為了擺脫傳統製造業，實現公司的產業升級。難道公司經營的傳統製造業在當時無法繼續維持了嗎？”
關雲天擺手否認道：“恰恰相反，昌達集團當時經營的傳統產業幾大板塊正如日中天，業績非常火爆，否則，對外兼並重組和資產打包上市就很難實現。”
“既然業績火爆，為啥要離開傳統產業？那不是把掙錢的買賣往外推嗎？”陳學良覺得無法理解。
“做企業管理的人，永遠彆忘了‘人無遠慮必有近憂’的古訓。昌達集團的傳統產業在當時的確做的非常好，但在實際工作中，我們也從多個層麵感受到傳統產業正在麵對或將要麵對很多困擾，通過分析我們認為，其中有些問題通過自身努力可以得到解決，有些問題則有可能給企業造成嚴重危害。所以，趁著業績火爆，我們果斷決定有計劃有步驟地撤出傳統產業。”