“這就是我強調養老項目必須建在城市裡區位較好地段的主要原因！至少有兩方麵好處，第一，就像我當著老萬解釋的那樣，養老項目區位好，有利於老人們進出，方便他們家屬的探望，正式運營後，對老人和他們的家屬更有吸引力。第二，建設規模一次到位，勢必造成一定的投資浪費，隻要區位好，可以把開始階段閒置的建築對外出租，這就能夠為養老機構增加一部分收入，彌補因為投資浪費而造成的損失，如果區位不好，那些閒置建築無法出租，投資浪費造成的損失根本得不到任何彌補。”
“哦----，”項飛恍然大悟，難怪董事長一再強調項目區位，真是用心良苦！“關總，一般情況下，一個項目有多少閒置建築對外出租？”
“在開始階段，地市級城市的養老項目隻有百分之五六十的入住率，按照其他地市級城市的投資建設規模，一個項目的總建築麵積在兩萬平方米左右，你算算有多少閒置麵積？如果每平方米每天的租金按一塊錢計算，每年的租金收入是多少？”
項飛略作估算後說道：“每年三四百萬的租金，對昌達控股公司或者昌達集團不算什麼呀！”
“養老服務屬於微利行業，稍有不慎，在任何一個環節出現管理疏忽，項目就有可能出現虧損，這點錢對昌達控股和昌達集團根本不算什麼，但對於某個具體的養老項目，卻是一筆可觀的收入。”關雲天道。
“是啊，對於微利行業，就得精打細算，隻要合理合法，任何一筆收入都值得爭取。但是，隨著人們觀念的改變，社會對養老機構的認可度會不斷增加，要求入駐養老機構的老人也會越來越多，養老機構怎麼處理這一矛盾呢？”
“我們在預測投資建設規模時，是按當地十年之內的最大需求為參照的，所以，養老項目的建築麵積可以滿足十年之內的需求，在此期間，可以根據入駐老年人增加的情況，逐漸將租出去的建築收回來，直至最後全部收回。”
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“嗯，這個辦法不僅使閒置建築得到有效利用，而且儘最大可能杜絕了投資浪費。隻是有一點讓局外人看不明白，既然養老業務屬於微利行業，昌達集團當初為什麼要涉足其中呢？我們知道，在昌達集團的實體製造業板塊，利潤低的項目，根本不可能得到重視。”
以前在新材料分公司，項飛也許從來沒關注過這件事，現在借調到這邊幫忙，他不免產生這樣的疑問，其實同樣的問題，陳學良上次也向關雲天提出過。
年輕管理人員關心公司的各項業務，這是一件好事，特彆像陳學良和項飛這樣被重點考察和培養的公司接班人，關雲天更希望他們把視野放得開闊一些，即使公司裡麵跟自己不相乾的業務，也要加以關注，畢竟集團公司接班人不同於部門高管，一定要有全局觀念，否則，就不可能掌管公司大局。
麵對項飛的問題，關雲天再次耐心解釋道：“製造業跟服務行業有所不同，前者麵對的市場有很多不確定性，行業競爭激烈，而且往往屬於資金或技術密集的行業，自然要追求較高的利潤，否則，還沒等收回全部投資，市場就沒了。後者正好相反，隨著社會老齡化狀況加劇，市場狀況相當穩定，一旦做到足夠大的規模，麵對的競爭也不是那麼激烈，雖然利潤較低，隻要管理到位，不愁收不回投資。”
項飛連連點頭，他覺得董事長的這些思路讓人大開眼界，作為對比，項飛認為自己的格局實在太低了！
但關雲天覺得這不奇怪，誰都知道不在其位不謀其政，項飛等人隻是集團公司的中層管理人員，年齡又不大，他們此前能做好自己的本職工作，已屬難能可貴，不關心跟自己無關的事，那是人之常情。這次把項飛和陳學良借調過來幫忙，就是想讓他們擴大視野，見識世麵，並通過言傳身教，對他們進行培養。
“關總，站在你的高度，你認為企業選擇項目的原則，除了市場和利潤，還有哪些方麵需要注意？”項飛是個愛學習的人，聊了這麼長時間，他覺得自己跟董事長的距離沒那麼遠了，便趁機請教問題。
“這跟你們學技術不太一樣，企業選項目，沒有固定的原則，所謂市場和利潤，都不是絕對的，有些項目市場和利潤都很好，但你不能做，因為還有個政策導向問題。舉個例子，在我們創建昌達集團之前，我是燒磚的，當時紅磚供不應求，市場非常好，利潤也不錯，隻要做出來，就保證能掙錢，但製磚破壞土地資源，我們意識到那是個早晚要被政策限製甚至禁止的行業，於是果斷決定轉產。此後，昌達集團遇到的類似事件也不少。”關雲天道。
“對企業而言，一個項目是否可行，總得有個原則吧？”
“原則當然有，但並非一成不變，作為企業的決策者，需要審時度勢，根據各方麵情況作出最恰當的選擇。”
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