() 嚴格來說，姚遠還真不是一個利己主義者。
前世的姚遠，是胸懷大誌的，認為自己可以兼濟天下，可以有一天成為老總，拯救礦機。
為了這個，婚都不肯結。
來到這個世界的姚遠，經曆了生與死，經曆了人情的冷暖，洗滌掉了身上原有的浮華。
他就是一個普通人，上天沒有賦予他改變世界的超能力，就算他有些來自未來的知識，也無法改變曆史前進的方向。
前世心裡的的那些所謂“大誌”，其實就是螳臂當車，不自量力。
他更應該珍惜眼前活著的時光，為那些他愛著和愛著他的人們，去做一些力所能及的事情，讓他們幸福，也讓自己幸福。
這，就是他僅存的，所謂理想了。
他不是守財奴，心裡十分清楚自己掙錢的目的。
所以，為那些愛著他和他愛著的人們花錢，他一點也不心疼。
美美騎著姚遠給她買的摩托車上班了，往車間的自行車棚裡一放，立刻就引起了轟動。
這是礦機第一輛屬於私人的摩托車。
小件車間有三個工段，分彆占據了三個工房，從南到北依次是銑刨鏜工段，車工工段和磨工工段。
三個工房都是典型的，五十年代蘇聯援建時的蘇式建築，兩麵斜頂的磚木結構。工房上麵，有帶玻璃窗的，長方的排氣結構。
三個工段的工房，構成了小件車間的主體。在工房西麵，隔著一條寬大的土路，是車間的辦公室和一些小型工房。比如精密加工和電加工，還有車間自己的熱處理、鍍鉻工房，這都是以後車間根據需要，自己建的小型功能性生產工房。
車間辦公室，在這些小型工房的南麵，是兩排磚瓦平房，有主任辦公室，綜合辦公室，財會室，技術室，還有美美成為車間主任以後，才成立的銷售科。
車間主任辦公室在最南麵的那排平房裡，東麵第一間。第二間是綜合辦公室，車間副主任、調度、定額員、辦公室主任、文書，都在這間屋裡辦公，這間屋就比主任辦公室大一些。
最西麵還有一間更大的房間，是青工之家，青工、團裡組織活動，都在這間屋裡。
另外，這間屋還是車間的會議室，每星期的生產例會，車間乾部會議，也在這裡舉行。
車間的自行車棚，就在這排房子南麵不遠的地方，是用鋼管和角鐵搭建的，上麵覆了一層石棉瓦。
工人們上班，騎了自行車的，就把車子停在這個棚子裡，然後步行去自己的班組。
這裡離著機加區比較遠，沒有鐵屑，車子不容易紮胎。
美美一般提前十五分鐘到車間，不早不晚。
這是姚遠告訴她的。不能太早，太早了會給下屬們造成過大的壓力。
一般辦公室的工作人員，都是比較勤快，比較有眼力勁兒的，才能被選到辦公室裡，脫離生產一線。
他們衛生還沒打掃完，桌子也沒擦，主任就先來了，你讓他們怎麼辦？
七點半上班，你七點就到了，他們就得六點四十五到，這就不合適了。
當然，車間主任也不能卡著點上班。
一般工人七點半上班，有半個小時左右的換衣服和班組開會學習的時間。班組長和工段長，還是要利用這半個小時，布置一天的生產任務和處理一些問題。
也就是說，美美提前十五分鐘上班，就有四十五分鐘左右的準備時間。
彆小看這四十五分鐘，也還是蠻緊張的。她要到所有生產工段去轉一圈，查看昨天的生產計劃完成情況，設備保養情況，車間衛生情況。
然後，還要返回自己辦公室，哪個車間的生產計劃沒有完成，設備壞了沒有及時維修，工件擺放沒有按規矩來，地上衛生沒有打掃乾淨，等等。
凡是沒有按照她心裡想的那樣去做的事情，她都要打電話一一落實到責任人，要求限時糾正。
如此久而久之，才能讓一個生產單位，養成車間主任要求的的習慣。
對這些都有自己要求的車間主任，自己的要求就會體現在各工房的大環境裡。
所以，姚遠過去到車間視察，隻看車間裡這些細節，就可以判斷這個車間主任的性格和工作能力，都不用和車間主任多談，心裡就對這人有沒有領導能力，直接下結論了。
沒有任何要求的車間主任，當然就是不合格的，可以直接撤掉，因為你沒有執行力。然後就看要求的質量，來區分合格車間主任的工作能力了。
後來，礦機實行了分廠製，這些車間主任，也都改叫分廠廠長了。
姚遠是做過一任分廠廠長的，不過他當分廠廠長的時候，已經二十八歲了，比現在的美美要大三歲，地點也正是現在的小件車間。
正因為他在分廠廠長崗位上，表現出來的出色管理能力，兩年之後，才被提拔為總廠的技術副總，成為接老總班的幾個重點培養乾部之一。