對這些車間的工作程序，姚遠是十分熟悉的。教美美的時候，自然就會對她講解的十分詳細，把自己對每一項工作的理解和工作過程，都悉數讓美美掌握。
有這樣一個副總級彆的老師在背後教著，還有張代表的重點支持，美美二十五歲做到車間主任，也就順理成章了。
美美到車間的時候，辦公室裡的人還在屋裡打掃衛生。她把摩托車停進車棚裡。
這時候，車棚裡還沒有幾輛自行車。早來的，都是車間裡的各工段頭頭和班組長，工人們能卡著點上班就不錯。
要不是姚遠想了個拿牌辦法，這時代的工人，到點上班的還真沒有幾個人，遲到個十幾分鐘，甚至是半小時一小時的，都屬於正常。
彆小看這按點上班，這是把工人的心思強行拉到車間機床上的最有效辦法。
要不然，大家心裡沒有根緊張的弦，知道第二天上班遲到沒關係，頭一天就會放鬆對自己的約束。
反正明天上班可以遲到，打牌可以打到半夜，喝酒可以喝到儘興，頂多就是多睡一會兒，或者乾脆早上不去唄。
第二天上班，也是全天不清醒，心思不在工作上，工作效率極低，且極易發生工傷事故。
按點上班，遲到有罰款，就是要逼著工人把心思放在上班工作上。
姚遠拿牌上班的辦法，脫胎於後來的打卡製度，現在沒有打卡機呀。
工人上班，先到副主任那裡取打著自己編號和姓名的圓鐵牌，下班再交回來，不許代取。
上班之前不能按時取牌的，遲到多長時間，就扣多長時間的工資。
有這個拿牌製度，小件車間的工作效率，在全廠也是保持的最好的。
至於為什麼是拿牌，而不是讓工人簽到，那是因為拿牌省時間。
工人大都卡著點來，前後差不了五分鐘，讓他們在同一時間排著隊在那裡簽到，既耽誤時間又容易出錯。
美美從車棚裡出來，先到青工之家那間大屋裡，拿自己的工牌。
車間辦公室裡這幾個人，不管誰先到了，就把青工之家的門打開，守在那裡。
那屋裡的北牆上，掛著二百多個工牌，不管誰上班，第一件事就是先到這裡來，把自己的工牌取走，下班的時候再掛回來。
副主任過來的時候，就由副主任守著這些工牌，直到過了上班時間，然後鎖門。
遲到的工人，拿工牌的時候就得把上班時間記錄下來了，遲到的時間，是要罰款的。
如果碰上車間主任比較軟弱，不願意多管事，車間副主任的地位也是很重要的，得把車間主任沒有做和懶得做的事都撿起來。
如果一把手強勢，喜歡什麼都自己來乾，車間副主任也就基本是個擺設，主任讓乾啥就乾啥。
小件車間前一任主任就很強勢，副主任也就沒多少事乾。換了美美，雖然是個姑娘，可比前一任還強勢。
不僅強勢，美美的好多辦法，比如獎金計件、質檢抽成、考勤拿牌、銷售提成，等等的一些管理辦法，都是大家沒見過的，美美不親自下手也不行。
碰上這樣一個老大，副主任也就隻能乾點輔助工作了。
美美取了工牌，才進自己辦公室。在她屋裡，幫著她擦桌子擦地的，是車間文書侯娜，一個不到三十的女子。
看美美進來，侯娜就問:“薑主任，你今早騎的那是個啥東西呀，咋跟摩托車一樣，冒煙呢？”
美美來的時候，侯娜透過辦公室的窗戶，就看到她了。
美美是這地盤上的老大，大家當然要圍著她轉了。侯娜原來在屋裡磨洋工，遠遠看見美美來了，這才加快節奏忙起來，一副勤勤懇懇的樣子。
侯娜是前任主任安排過來的，人精一個，美美不怎麼喜歡她。但人家也沒啥錯誤，她也沒有要換侯娜的意思。
你不喜歡的人多了，像副主任郭老四，就是他向姚遠告密，說她和劉健關係不正常的，美美也不能把他怎麼著。
乾一把手，沒有一點容人肚量是不行的。
聽侯娜問，美美就順口說:“就是摩托車，不過是民用的。”
侯娜就露出羨慕的表情來說:“這東西好，不用人出力氣蹬，自己就會跑。”
接著就問:“這東西很貴吧？”
美美正開自己辦公桌的抽屜，拿筆記本。她得先去各生產工房巡視，看到問題要記在筆記本上。
聽侯娜問，她就說:“不知道。我姐夫給我買的。”
美美說完，就出門去對麵的生產工房了。這丫頭雖然年青，可做起事來風風火火，自有一股威嚴。侯娜自然也不敢多問。