後來，他就每天都提前一個小時去，人家辦公室門開了，他二話不說，進去就給人家拖地擦桌子。中午上班之前，他照此再來一遍。
一開始，處長不認識他，把他當了勤雜工。一個多月以後，一個偶爾的機會，處長問起他，才知道這是礦機來的乾部。
處長就有些感動，審批很快就下來了，貸款也就很快到位了。
礦機之所以挺過了下崗時代，與姚遠弄來了這個審批，是有分不開的關係的。姚遠也因此被總廠看重，成為重點培養的乾部。
可是，分廠製的弊端，讓礦機沒有了凝聚力，管理上各分廠自行其道，一片混亂。
曆儘千難萬苦研發出來的項目，分解成圖紙下發到分廠，分廠領導根本拿著不當回事，到處亂扔。
礦機因為這些帶有科技含量的產品，紅火了三年，也讓這個地區，成為全國文明的工程機械生產基地。
三年以後，周邊出現了大批用礦機的圖紙，生產礦機產品零件的小廠。雖然質量不高，可是便宜。
很快，整體組裝成套產品總成的工廠也出現了，價格比礦機的產品便宜三分之一。
如果在這個時候，礦機還有資金研發更高端的產品，或者建立一套完整的營銷拓展體係，真正把自己公司化，專業化，這些根本不具備研發能力，毫無正規化可言的小廠，是無法撼動礦機這棵大樹的。
三年的紅火，沒有積累下再次研發起飛的資金。分廠製養肥了一批人，礦機卻再次陷入了危機之中，再也不能自拔了。
眼看著因為自己和一群熱血青年乾部，忘我工作，婚都不結而複蘇的工廠，再次陷入絕境，姚遠心裡的痛，有幾個人可以理解啊！
他為什麼要遠離礦機，為什麼對這個地方如此傷心？
姚遠有幸回到分廠製之前這個時代，有機會阻止這個製度執行，本來心裡就癢癢，有點躍躍欲試，再加上美美整天的拿著廠裡的事撩撥他，如何能夠讓他繼續忍著不參與？
他暗中幫著美美，給她出主意，是希望有一天美美真的能主政礦機，那麼礦機以後的悲劇，興許就不會重演。
因為張代表興許是看在姚遠的麵子上，還是因為其他的原因，很看重美美。
姚遠可以看出來，張代表在用心培養美美，給她很多彆人沒有的特權，比如允許她用劉健，搞計劃外產品的銷售獎勵機製。
從這些蛛絲馬跡上分析，張代表有讓她進入高層的意思。
這就有希望。
張代表畢竟是上一代人，雖然老乾部的作風沒有丟，是個一心為職工為工廠的好領導，可思想觀念上，太超前的東西，還是接受不了的。
比如這個業務員提成製度，美美就不能明著乾，乾了也不敢和張代表說她具體是怎麼乾的。
張代表隻看到小件車間成功了，就急於將小件車間的經驗推廣到其他車間，他壓根兒就沒想到，美美的成功裡麵，有他不知道的東西。
如果他知道劉健的收入是怎麼來的，恐怕立刻就能把他給抓起來，把美美的車間主任給撤了。
姚遠的目的，就是讓美美出成績，早一天上去，接張代表的班。
他一邊慫恿著美美按他的主意乾，一邊和張代表經常保持著來往，憑著自己豐富的技術和管理經驗，給他出些彆人想不到的好辦法，讓張代表始終覺得他能力不一般，始終重視他。
這樣兩方麵下手，美美將來上去，接張代表班的可能性就大一些。
當然了，姚遠也看的開。計劃不成功，頂多就是看著礦機完蛋拉倒，反正他也不指望礦機吃飯。就算連美美都在礦機吃不上飯了，他都不發愁，他有自己的服裝公司呢。
張代表急於把小件車間的經驗推廣到全廠，催著美美在廠部生產會上做報告，把自己怎麼管理小件車間的經驗介紹給大家。
可美美有好多東西是不能說，也不敢說的。但還有些東西可以說。
比如，將車間設備和人員進行重新整合，把計劃任務生產和計劃外生產分開，形成兩個管理體係。
再比如，如何從工藝和管理上降低計劃外產品的成本。因為這些產品大多都是鄉企在用，不需要太高的質量。
懂行的乾部聽了，覺得美美的確有獨到的管理辦法，值得學習。可隻是這麼幾個辦法，就想著產生高額利潤？他們心裡懷疑。
但不管怎麼說，他們還是學到了東西，再說人家的產值在那裡擺著，事實勝於雄辯，他們也就不好多說什麼。
像張代表這樣不太懂行的，聽了美美的報告，還真能學到不少東西，聽的津津有味。
如此，大家從上到下就都很滿意。
可其他車間學習完了，依舊沒有多少的改觀，張代表反而覺得他們這些大老粗沒有美美懂管理，更有提拔美美的意思了。