() 儘管成功讓美美成為了張代表看重的高級乾部人選，姚遠卻知道，美美離著做高級乾部還有差距。
在她上去之前，必須儘快提高，不然以後會出大漏子。
有了張冉來幫抗抗，姚遠就有了更多的空閒。
在抗抗不忙的時候，他早上把抗抗送到公司裡，陪著她呆一會兒，就騎了摩托車去美美那裡。
他主要想教會美美優化組合生產資源，就像他原先跟美美講過的那樣，用最低的成本，做最大利潤的事情。
這個生產資源，包括的就多了。生產原材料、設備、倉儲、調度、計劃安排，生產人員合理調配、技術工藝等等，都屬於生產資源。
在小件車間幾個生產工房裡轉一圈，以姚遠的能力，美美在管理生產上暴露的缺點，他就看到了。
然後，就像過去教美美學習，給她出試題考試一樣，他給她提出一個問題，讓美美考慮，怎樣才可以避免，或者做的更好？
美美不笨，既然姚遠提出來了，她就知道肯定是讓他看出毛病來了，就動腦子考慮毛病在哪兒？
晚上回到家裡，美美就把自己的看法和改進方法對姚遠講。
這時候，姚遠才會給她評判，到底哪裡不對，她的做法為什麼不是最好的？
第二天，美美就會根據從他那裡學到的新東西，去工房裡重新鼓搗一遍。
從實踐中學習，往往是記憶最深刻，比抽象的理論學習要有效的多。
這樣一段時間下來，美美的進步就快了許多。
有了熟練調度一個車間的生產能力，將來對整個礦機生產資源的優化組合，資產整合，就會相對簡單許多。
而姚遠要做的，首先就是根據當前形式，優化整合礦機的現有生產資源，打破現有的車間格局，把生產計劃產品和計劃外的自行生產分開。
根據每年上級下達的生產計劃，大致估算一個平均值，按照這個平均值，抽調全廠設備和人員，組成計劃內生產集團，實行舊的計劃體製，專門用來生產計劃產品。
剩餘的生產能力，再次進行優化，淘汰掉落後的高耗能低效率生產設備和手段，組成自營集團，執行新的管理體製，專門用來生產計劃外產品。
新的管理體製，就包含了姚遠的一些現代化管理理念了。比如公司化經營，總部要有統一的營銷倉儲機構，研發機構和市場調研機構，將來還會有公關部門，策劃部門。
而做為生產計劃外產品的生產機構，就隻有單一的，按公司下達的生產指令生產的功能了，這就充分避免了分廠製的財權下放和各自為政。
將來，計劃內這一塊，會越來越小。那就根據發展形式，把計劃內的生產資源，逐漸調往計劃外集團。
最終，隨著計劃內集團的逐漸消亡，計劃外集團將會成為具有現代管理模式的，新的礦機，有自己的公司化管理團隊，有自己的產品和屬於自己的專業化生產工廠，功能齊全，各負其責，有效減少**環節。
這是他心裡逐漸思考成熟的一個計劃。
當然了，要實現這個計劃，還得需要一定的計謀。
他知道，不管他怎樣跟張代表苦口婆心地說，下放財權給所有車間的危害，看到了小件車間取得實際利益的張代表，最終都會走這一步。
可是，那些工人出身的車間主任們，他們的見識和知識，還不能適應這種自我營銷式的市場化管理，必將出現混亂。
結果就是，各車間不但不能因為乾計劃外產品盈利，反而無法避開債務陷阱，投進去材料不少，錢沒見著幾個，都成了賬了。
不僅如此，因為乾計劃外產品，計劃任務也搞了個亂七八糟的，大有人在，一時間焦頭爛額。
張代表也因此焦頭爛額了。在那個時代，計劃任務隻能超額完成，不能完不成。
礦機眼看就要完不成計劃任務了，連上邊都對張代表不滿意了。
姚遠是可以預料這一步的。
人就是這樣，大多都是不到黃河心不死，隻有在走投無路的時候，才容易接受其他更好的建議。
在教美美的時候，他就有意無意給她灌輸一些觀念，隻有統一領導，統一銷售，統一生產，才不會產生混亂。
小件車間兩套生產係統的經驗，可以用來指導整個礦機的生產。
他的這些觀念無異是正確的，美美可以很快就接受。
當礦機的計劃外產品生產遇到阻力的時候，張代表肯定要征求幾個主要乾部的意見，美美在他心裡，已經是主要乾部了。