於是，美美就把她心裡的想法，自然而然說出來，把全廠的生產資源重新組合，劃分為計劃內和計劃外兩套指揮係統，就不會產生這樣的混亂了。
果然，這個建議得到了張代表的重視，要美美拿出一份具體的方案來。
就這樣，姚遠心裡那份計劃的第一步，就離成功不遠了。
姚遠做事，曆來都是在心裡謀劃的。不到最後一步，誰都不知道他到底要乾什麼。
在美美看來，姚遠教她，是為了她能夠上進，為了她好。她絕想不到，姚遠在這背後，還有目的。
姚遠是在有目的地教她，讓她不知不覺成為他心裡那盤大棋裡的一枚棋子。
如今，這枚棋子發揮作用了。
在姚遠的悉心教導和幫助下，一個重新整合礦機生產資源，建設計劃內和計劃外兩套係統的方案，就悄悄形成了。
當然了，想執行這套方案，沒有方案策劃人具體來領導，也是不行的。
姚遠深深知道這一點，隻在和張代表聊天的時候，稍稍從側麵敲敲邊鼓，也就差不多了。
這一年的夏天剛過，在張代表親自主持之下，礦機綜合生產、材料、勞資、技術、財會各部門骨乾，成立了資產清查領導小組，對自身資產進行重新清查登記，為以後的資產整合打基礎。
資產清查結束之後，礦機各車間根據廠部下達的，計劃產品生產均量，開始了初步的資源重組。
把生產計劃內需要的人員、設備單獨整合到一起，把倒下來用不到的，整合成另一個單位。這樣，每個車間就都和小件車間一樣，有了兩套生產係統。
大多數人希望留在計劃內產品這個圈子裡，因為這是乾國家任務的，大家戲稱是“吃皇糧”的，將來保險。
所以，車間內的自我整合，從人員到設備，好的都留給了計劃內，計劃外的都是最差的，完全本末倒置。
過了年，美美基本成熟起來，張代表就以廠部的名義，成立一個生產資源辦公室，調美美任辦公室主任，負責審查和調整先期各生產單位的自行整合狀態。
有張代表支持，在薑美美嚴令之下，計劃外產品集團，才有了一些必須的好設備。
生資辦公室，同樣集中了一批專業技術人才，對將來需要麵對的外部市場進行全麵歸類，確定主要目標，然後針對這個主要生產目標，再次重新組合各車間劃撥出來的，生產計劃產品之後，多餘出來的生產資源，成立模具、鑄造、小型機加和鉚焊組裝幾個車間。
同時，美美準備將來成立一個專門的業務機構，調劉健過來負責。
當然，現在這些，還隻是生資辦公室躺在紙麵上的計劃，需要上報廠部研究，幾經修改，才能形成實施方案，這恐怕就得是明年的事情了。
而轉過年來，礦機根據生資辦公室定型的計劃，開始動大手術，各車間開始重新組合，成立新的生產車間，乾部進行重大調整，又是一片混亂。
這時候，張代表隻要求各單位在搬家重組的過程中，不得影響計劃內任務的生產，督促廠部生產部門下去巡視，現場問題現場解決，其餘就交給美美了。
對這麼大的調整過程，大家都沒有經驗，出現混亂自然難免，效率也不會高了。
可正是這個時候，是最適合做這樣的調整的。
因為這時候礦機還有計劃任務，工人工資和生產資料還有保障，無論再怎樣拖遝時間，對整個工廠的影響，還上升不到危及生存的那一步。
如果把這個過程拖到以後，或者再拖後兩年，即便你調整過來，在市場經濟全麵到來的時候，也沒有充足的時間掙夠足夠的資金，去研發自己的產品了。
如果當初的礦機，能提前走這麼一步，在混亂中首先建立一個對外的係統，打好這個將來有條件對外競爭的基礎，相信以後的路會好走許多。
也不至於到了姚遠這一代，嘔心瀝血都無法扭轉混亂的，各自為政的局麵，隻能順著原有的生產結構考慮生存之路，那就有了許多的限製，你就是再有本事，都無法發揮了。
到一九八一年夏天的時候，經過近一年的調整，礦機終於理順了生產關係，各部門和乾部也調整到位，結束了混亂。
計劃內集團成立生產一部，由原來主管生產的第一副廠長負責，領導班子基本沿襲過去的體製，負責上級下達的計劃任務生產。
同時，成立生產二部，薑美美任二部部長，處級待遇，行使副廠長權力，主要負責對外承接各種工業產品製造加工和二部的生產調度安排。
能做到這一步，已經很不錯了。
美美隻是一個二十六歲的大姑娘，不但升到了中層乾部，還代行副廠長的職責，張代表麵臨的壓力，是可想而知的。
這壓力不僅來自內部論資排輩慣了的乾部們，更來自上級的懷疑。
為什麼要把這麼年輕一個姑娘，提拔到這麼高的崗位上來？