當然了，這個辦法就需要有懂行的技術工人在一旁監督，隨時指導這些外行。
姚遠就把從礦機過來的，有限的幾個技術工人用上了。讓他們脫產，專門負責傳幫帶。每一個機加工種，都至少配備一個技術工人，他們不但要傳幫帶那些生瓜蛋子，還要負責產品的質量檢測，出了問題，追責隻到技術工人，不問下麵，逼著每一個工種都必須出合格品。
這就與國企正規的生產車間完全不一樣了。
這些技術工人，就自然形成了工廠的質量管理團隊。
另外一個團隊，就是生產管理團隊了。
他不需要那麼多管理人員，一個車間，有一個脫產的車間主任就夠了，負責工期安排，工件調度。
一個車間，每天需要交貨那些產品，這些產品都在哪個工序，誰那裡需要加快進度，那個工序需要為急活讓路。就這麼點事兒，還用得著整好幾個來管嗎？一個人足夠了。
而且，搞生產就得穩準狠，一個人說了算，不需要彆人在後麵胡說八道，也不需要各人考慮各人的那一攤，這才能在車間領導者腦子裡，形成全盤計劃，綜合分析，得出最接近正確的生產安排。
如果你做車間主任，連這點能力都沒有，那你就不是稱職的，換彆人做就可以了。
然後，在三個車間主任上麵，他才社一個生產部長，負責協調三個車間的生產進度。
剩下的財會、倉儲、統計這一些功能，他就全部劃歸公司了。
這樣，生產功能就被完全獨立劃分出來，再不用考慮其他的亂七八糟，隻安心保質保量地把產品乾出來就行了。
做為公司總經理的美美，手底下的部門就複雜了。除了從生產部門劃撥過來的職能部門以外，為確保產品質量，就得有一個質量部，從每一個工件的檢驗，到整機總成出廠，都要通過質量部。
而分布在車間裡的那些技術工人，既要保證工件質量，又要保證生產進度，是受生產部和質量部雙向管理的。
另外，就是姚遠說的，生產過程，不是一個純粹的質量過程，還要考慮實用，不能因為無限地追求質量，而成倍地增加生產成本。
這就是質量部的最終職責，保證產品到客戶手裡，使用中不出問題，同時也要儘量去降低生產成本。
這事兒聽著容易，實際做起來很難，包括工藝材料協調，技術數據優化，還包括經驗判斷，區分客戶分類，相當複雜。
所以，美美這個質量部的部長，也得是個既懂技術，又有生產經驗的高手。
其實，礦機這種高手還真不少，隻是限於體製，大多被埋沒了。
美美在管理礦機的時候，就很注重發掘這類人才，這也是受了姚遠對她說教的影響。
所以，當她需要一個質量部長的時候，她閉著眼都能想到好幾個，很快就把人家挖過來了。
同樣，生產部長也不是國企的模式，也像質量部長一樣，需要全麵的知識儲備和實踐經驗。
有時候，合理的情況下，質量部長能夠和生產部長互換，都能勝任對方的工作，才算合格。這樣，才能互相體諒對方的難處，做到質量和生產雙方不產生矛盾。
無疑，美美可以找到這樣的人選，保證她管理下的車間生產、質量兩不誤。
還有，就是美美直屬的辦公室，得設一個主任，負責公司所有場所的衛生、安全一類雜務，還得管理倉儲、材料、采購、發貨，與各部門協調，這個辦公室主任也不好當。
但美美有人啊，劉夏一直跟著她做辦公室主任呢，這人隻要被彆人重視了，工作熱情和能力都有。原先在廠辦公室不被重視，三天打魚兩天曬網的，後來求抗抗說情，就到美美身邊乾辦公室主任了。
美美被排擠出主要領導圈子，她的日子當然也不好過。聽說美美到了姚遠這裡，她自己就跑過來了。
她是抗抗的好朋友啊，當然知道姚遠的能力。隻要跟著姚遠可以掙錢，她才不管公職不公職呢。
除了以上部門，還有一個機電技術部。這個部門，是姚遠根據以往的經驗，結合國外企業的管理方式，提出建議，美美才把技術支持部，改為機電技術部的。
這個部門，與國企技術部門的區彆就在於，把過去技術部門單純的技術支持，另外附加了一個設備維修管理功能。
其實，工廠的設備、設施修理，本來就是一個要求懂一定機械和電器原理的技術工作，讓沒有太多專業知識的工人來做，根本就做不好。