() 礦機那個三層的老辦公樓，是五十年代的蘇式建築，到今天已經有接近四十年的曆史了。
在彆人眼裡，這樓顯得陳舊而有些破敗。但姚遠是穿越過來的人，在他眼裡，卻獨有一股彆致的風韻。
這就如他看城裡那些古老的街巷，隻要好好修繕一下，就是一段曆史，一個消失了再也無法找回來的美好回憶。
可是，在那時的城裡人看來，這就是臟亂和破敗，還有落後。
所以，那時候把古舊的建築都拆了，蓋新的，現代化的建築，趕上時代發展的步伐，就是一種趨勢，是多數人都會認同的觀點。
所以，也不用在以後旅遊發展，古城大興的時代，罵當家人是敗家子，把一個無價的古城給徹底糟蹋了。因為換誰來管理城市，都會那樣去做。
姚遠有過來人的獨特眼光，那座古舊的蘇式辦公樓，在他眼裡，就是寶貝。
樓的第一和第二層比較高一些，地板也是水泥的。第三層其實就是南方人叫的閣子間，比較低矮，地板是木質的，走上去咯吱咯吱的，給人一種不安全的感覺。
當年姚虎夫婦的辦公室，都在三樓。夫妻倆都在一個樓層辦公，卻很少互相走動，各自忙著各自的。
多數時候，夫妻倆上班不久，就會下樓去，到車間裡，到工人們當中去，去了解實際情況，做實際的工作。
那時候，乾什麼都要靠一雙手，沒有這麼多的管理統計學問和案牘工作，他們呆在樓裡的時間也不會很多。
原來這樓裡，被一些不重要的後勤部門擠占了。姚遠來了，這些後勤部門就統統都被裁撤掉了。
他要礦機重生，就得把過去所有的部門全部取消。舊的部門沒有了，那些深埋於這些部門裡的拖遝工作作風和不正之風，才能被徹底消滅掉。
再組建新的部門，姚遠就把一樓全部給了杜娟，讓她組建礦機的綜合部門。二樓則成為他的辦公室，剩下的，就用來容納礦機他這邊的整個營銷體係。
三樓，姚遠沒有動，就空下來了。他是想著，等以後有條件了，在上麵建一個姚虎夫婦的紀念館，讓所有礦機人，都不要忘記老一輩礦機人的創業史，牢記艱苦奮鬥的光榮傳統。
在兩個車間開始籌劃的時候，姚遠就開始了他營銷體係的組建工作。
首先，他得有人。他也和杜娟一樣，采用從還沒有崗位的職工當中招聘的辦法。
營銷人員也得具備適合的個人條件，不是人人都可以乾的。
就像劉建，這小子沒有多少文化，可他有一個適合乾營銷的腦袋。這腦袋可不是你具備了什麼大學學曆，或者研究生、碩士博士學位就會有的。
於是他就得從礦機這些沒有崗位的職工當中選拔。
首先得有體力。將來好多業務，都是要靠兩條腿跑出來。還要勤快，不能懶得整天呆在家裡守株待兔。更要腦子反應靈活，能說會道，還得把話說到點子上。
這就是所謂的銷售人員的基本功，“三勤”了。
因此，做營銷人員，年齡不能超過四十歲，超過了體力跟不上不說，也會缺乏上進心和榮譽感，那是不行的。
除了年齡限製，剩下的就是出題考試了。
當然了，普通的營銷人員，不能像當初姚遠考劉建那樣，出過於深奧的心理測試題目。
一個是文化知識考試，得確保有初中以上的文化知識，對文字和自然科學知識，有一定的了解和掌握。
第二個就是機械加工知識考試，得多少的懂些，彆出門就讓人家給問糊塗了。
最後一點，也是最重要的，就是臨時的應變能力了，這個需要麵試。
姚遠把麵試放在最後，把其他考試成績合格了的職工集中起來，挨個和他們談話。
他這邊還沒有人力資源方麵的專業人才，所有的事情，就都得他自己親自做了。也得虧在上一世他在礦機乾的多，懂得多，還有自己的實踐和發明。換個彆人，還真玩不轉礦機這種老舊企業。
談話也主要是啦家常。說些廠裡的事情，甚至還能問問對方家裡的情況。主要就是看對方的語言表達能力，這個對一個銷售人員至關重要。
最後，姚遠還要有意無意地說些瞧不起對方的，難聽的話。這是要考察對方的心理承受能力。心胸狹窄的人，也不適合做營銷工作。
待這些關口都過了，他才出最後一道考試題:如果要你去一個單位找負責人推銷產品，門衛攔住你不讓進，要你先說明找誰，打電話聯係你要找的人才準進去。在這種情況下，你用什麼辦法進去？
這是當年姚遠的時代，做銷售經常碰到的問題。