這個行業技術含量不高，投資成本也不高，參與的大小企業眾多，競爭激烈，所以利潤也被壓榨殆儘了。
對於需求一方來說，活給誰乾都成，價格也基本不會有多少波動。
過去礦機那些分廠的廠長們，大多走的就是人情和人脈關係的路子，這個主要針對公有製企業，相互之間都是肥了個彆人，而工廠自然就會越乾越虧損。
姚遠要救工廠，當然不能走這個路子。所以，他自然就會拒絕林清華的那些關係單位了。他得走降低成本，公平競爭，儘量對工廠有利的路子。
所以，他就必須培養業務員，必須搞一套全新的內部管理體係，杜絕過去礦機的歪風邪氣，讓工廠生產的成本降下來。吃請送那一套，正是他要竭力避免的。
在這個問題的看法上，姚遠比起林清華這些人來，要高明了許多。他的真正目的，林清華和董雲他們，是看不明白的。
業務員們經過鍛煉，逐漸成熟起來，知道什麼活可以接，什麼活有麻煩，不能接。甚至有聰明的，可以慢慢走出本地區，去尋找加工要求高，批量大的活去了。
礦機工人技術成熟，設備齊全，即便在傳統的機械加工行業裡，也可以占有微弱的優勢。而這微弱的優勢，恰恰就是取得客戶信任，提高利潤的籌碼。
營銷部執行的，仍舊是大廈集團的營銷機製，業務員跑來的產值，是和個人工資掛鉤的，隻不過傳統機加行業利潤低，提成就相對低了不少。
即便是這樣，這些礦機職工出身的業務員也很知足。因為在礦機廠裡乾，不管是乾工人還是乾職員，他們都得不到這麼高的工資。
跑來的活多，個人產值高了，拿到的工資自然就高。這對他們來講，也會產生不小的成就感。
時間稍長，這些業務員當中誰頭腦靈活，有經濟意識。誰腦子不靈光，隻知道瞎跑，就可以看的出來了。
姚遠就根據這些人不同的特點，開始給他們分配不同的部門。
那些勤快但經濟頭腦欠缺的，他就把他們集中到一起，成立調研科，負責收集情報搞調查。
那些頭腦靈活，能跑來更多活的，他成立銷售科，讓他們負責銷售推銷和談業務。
大修車間的活，這些業務員們在跑企業談業務的時候，順便就做了。企業都有設備，都有需要大修的時候。業務員們接觸的廠家多了，大修車間的活反而多起來，買賣紅火，利潤也比機加車間高。
因此大修車間又增加了不少的人手，連美美那邊的設備修理工作，都承擔下來了。
大修車間雖然規模沒有機加車間大，但維修設備，手工勞動占比較多，用人也就相對多一些。
三個月以後，兩個車間加起來，用工達到了一千多人，再加上姚遠這邊成立這麼多職能機構，也用了一百多號人，美美那邊又補充了一百多人進去，剩下沒有崗位的職工數量，就不足兩千了。
可是這不足兩千人，整天沒事乾白拿工資，也是一個不小的負擔。再說他們沒有活乾，就隻能拿最低工資，他們也不滿意，天天派代表過來纏著姚遠想辦法。
經過姚遠的主動推動，職工們知道團結了，也知道派代表來申訴自己的需求。
這在姚遠看來，是好事情。勞動者知道組織起來維護自己的權益，乾部們就得有所顧忌，不敢胡作非為。
以往的礦機，最怕的就是這個。
上一世的時候，有分廠搞的太不像話，職工們聯合起來去辦公大樓討說法，總廠領導派姚遠去和職工們溝通。姚遠磨破嘴皮子，軟硬兼施，把工人們哄回分廠乾活。
接下來，分廠就實行了嚴厲的措施。不允許職工集體進更衣室，換工作服要一個一個的進去換。不允許三個以上的職工在一起說話。就是兩個職工在一起，也不允許超過五分鐘。輕則處分，不發工資，重則直接開除。
這樣的辦法，隻能用喪心病狂來形容。
悠悠眾口，宛如江河泄洪，靠如此圍堵是圍堵不住的。
僅僅通過這一件事情，就可以看出來，礦機乾部怕職工怕到了什麼地步！
話說回來，你乾部光明磊落的話，乾嗎要如此懼怕職工議論呢？
有這樣乾部的企業，不垮掉才是奇跡！