() 礦機的研究所，是礦機條件最好，設備最全、最先進的單位了。
姚遠搞企業，最重視的，就是產品研發。對研究所的建設，都是本著提供最好的條件，購買最好的設備這個原則在建設的。
乾著這一代產品的時候，大廈集團的情報調研部，資料室，就開始搜集整理下一代產品的資料。
這些資料經過內勤專業人員的彙總編輯，最終將傳遞給研究所。研究所根據這些資料，來成立課題組，一項項開展研究試驗。
當然，好多的東西並不用情報調研部門來提供，是姚遠憑借自己的穿越身份，先知先覺提供的。
比如智能製衣設備的微電機進給係統，就是姚遠提前提供了構造和原理，提前幾年讓研究所去研發的。
如果沒有他這個提前的研發行動，他還真不能夠在短短一年的時間裡，徹底擊垮張建國的索爾頓公司。
如今，真空熱處理爐的研發，雖然有點晚了，但是有張主任帶領工人們參與研發，並率先用氬弧焊堆焊的辦法，暫時解決了耐磨件的製造問題，這就為研究所下一步研發真空熱處理爐，贏得了時間。
工人研發團隊和技術研發團隊成功合並，搬入有著更好條件的研究所，大大加快了研發進度。
一個月以後，堆焊技術的合理工藝被試探出來，探傷後的殘次品明顯降低，達到了運用到生產當中去的條件。
美美這邊的生產部，因為等待耐磨件的研發，已經放慢了生產進度，隻先把無關乎耐磨損的配件生產出來。生產過程中，在等待耐磨件的研發結果。
銷軸孔的製造工藝可以用於生產了，生產部就得加快進度，把總體部件中關於這一部分的配件再生產出來。
可是，還是有許多部件處於研發中，產品零部件不全，還是無法組裝下線。
又過一個月，銷軸部件終於進入正式生產工序。
還有許多部件，研究所的三結合班子，想了很多辦法，也在陸續取得成效。
一些原本的鑄鐵部件，因為無法達到耐磨效果，被換成的鑄鋼件或者碳鋼焊接件。
經過半年多的艱苦努力，礦機的組裝線終於啟動，開始了新一代產品的上線組裝。
礦機的大型機械生產，終於再一次全麵啟動。雖然因為采用了許多的人工操做的土辦法，生產成本大大增加了，但相比於國外產品，礦機生產的大型機械，仍舊有著明顯的價格優勢。
到九三年的冬天，礦機的第二代產品，終於得到了所有客戶的認可。使用耐久度雖仍舊落後於國外同類產品，但總體性價比上，還是有著巨大的優勢。
礦機的產品，開始有了活力，逐步向全國的市場推進。劉建的營銷部，再也用不著姚遠親自出馬了。
有了質量過硬的產品，企業有了知名度，營銷人員才會在客戶麵前有話語權，有自己應有的平等地位。
計劃經濟時代，企業隻知道生產，沒有營銷意識，等於是瘸著一條腿走路。一旦麵臨經濟大潮，被淘汰掉是必然的。
到了這個時代，幸存下來的企業，又開始走向反麵，一味隻重視營銷，而忽略了對生產管理和產品質量的重視。
當他們發現自己的產品從供不應求變得無人問津的時候，還是不能正確認識經濟規律，一味隻在營銷上做文章，甚至因此變的不擇手段。
但這樣的方式，仍舊避免不了企業最終走向末路。
好多九十年代熟悉的品牌和大型企業不見了，歸罪於經濟大環境，或者歸罪於國家資金支持與否，都是過於偏激的言論。最根本的問題，還是在於企業自身的生命力不長久。
姚遠有著對上一世的深刻反思，又有著這一世豐富的實踐經驗，就避免了這些問題的發生。
這是他的金手指。
他沒有指望任何外來資金的支持，生產上不斷總結和改進管理經驗，變完全西化的管理，為更適合國情的，具有自己特色的管理，控製管理成本和產品質量。
營銷上，他更重視整個營銷體係的建設，而不完全依賴於銷售人員的個人能力。
情報調研部，資料室，廣告策劃部，公關部，等等圍繞著銷售的後勤輔助部門，從一開始就籌措健全，他打的是一場立體銷售戰略，更容易在市場上站穩腳跟。