“你看看就知道了。”
老薛用了近半個小時，從頭到尾仔細閱讀查看了試驗報告和結果彙總表，然後抬頭問道：“你們在車間做試驗了？這就是試驗過程和試驗結果？”
“是的，你看到的就是試驗總結報告和試驗結果彙總，不過準確地說，是我們支持做試驗，但試驗並不是我們親自做的。”老吳澄清道。
“我沒聽明白，你這話是什麼意思？試驗怎麼會不是你們做的？除了你們兩位領導，二車間還有誰能做這樣的試驗？”
老吳把事情起因做了大致說明，薛科長不敢相信事情是真的，“一個臨時工提出了這麼大膽超前的想法？然後他又親自主持並完成了試驗？你們不是跟我開玩笑吧？”
“薛科長，二車間存在那麼多技術問題，我們哪有心思跟你開玩笑啊！”老楊一本正經地說。
“嗯，沒開玩笑就好。不過你們的試驗沒有報請技術主管部門批準，在程序上有問題，這是你們兩位領導在工作上的失誤。”
老楊趕緊把責任攬過來，因為事情本來就是他拍板決定的，“薛科長，這件事的責任在我，跟吳工沒關係。說實話，當時那位年輕人提出改進‘酰化’崗位工藝技術建議時，我對他也沒抱多大希望，但人家的動機是好的，工作積極性值得肯定，我們作為車間領導當然應該支持他。好在改進工藝隻需更換一種反應介質，其他條件不變，用不著興師動眾，於是我決定先在車間找一套設備做試驗，如果試驗成功了再向廠裡彙報，試驗不成功就輕輕撂下，這都是我的錯。”
薛科長跟老楊同為紅星製藥廠的中層乾部，老楊長期在基層工作，任勞任怨，吃苦耐勞，廠領導對生產一線的車間主任都要網開一麵，即使老楊當初的決定在程序上欠妥，但他已經承認錯誤，而且其目的是為二車間解決技術難題，老薛如果繼續追究這件事，那就顯得不合時宜了。
當然，對於技術主管部門的責難，老楊當初作出決定時就考慮到了，但他認為自己很坦蕩，因為他所做的一切都是為了工作，大不了他上廠長那裡負荊請罪。
其實，跟解決二車間的技術難題相比，工作上的程序問題並不算什麼大事，不僅老楊知道這一點，技術科的薛科長更加清楚孰輕孰重，所以，他不打算在這件小事上糾纏。
見老楊攬下責任，又做了自我批評，老薛擺了擺手，“我就是隨便說說，事情沒有你想象那麼嚴重，不是取得了這麼好的試驗結果嗎？這才是令人鼓舞的消息！”
“薛科長的意思，接下來我們應該怎麼辦呢？”
“你們是基層領導，我想先聽聽你們的打算或想法。”
“我們想把試驗過程直接移植到車間生產線的‘酰化’崗位，從而實現對現有生產工藝的技術改造。”
“想法不錯，但我想知道直接移植到生產線，成功的把握有多大？”儘管老薛對二車間的工藝技術也就一知半解，但裝腔作勢的話還是要說的，否則怎麼體現出他是全廠技術主管部門的領導呢？
一旁的老吳信心十足地說：“我對試驗總結報告中的試驗過程進行過仔細研究，我認為將試驗過程直接移植到生產線是可行的，而且一定能成功！”
真正給老吳信心的，並不是他仔細研究了方翰民的試驗總結報告，而是因為他知道試驗本來就跟正規生產沒有什麼區彆，加上他前幾天通過接觸對方翰民鑽研製藥工藝的了解。
得到如此肯定的回答，薛科長自然很滿意，“既然如此，你們在哪些方麵需要技術科的幫助？比如，由我們出麵向廠裡提交二車間的工藝技術改進報告，請求廠裡在財力物力方麵給予二車間支持。”
“謝謝薛科長替我們想的這麼周到！如果將試驗過程直接移植到生產線的‘酰化’崗位，基本不用廠裡為二車間再投入資金，最多更換幾個閥門或少量管道，這些備品備件在二車間倉庫裡都有現貨。”
老楊和老吳向技術科彙報試驗情況和下一步的計劃，其目的僅僅是為了走一遍工作程序，並不是想從技術科得到什麼幫助，畢竟這是二車間一個崗位的技術改造，不向全廠的技術主管部門通報一聲，無論如何都是說不過去的。
老薛打算馬上把這件事向廠領導彙報，老楊告訴他，一個崗位的技術改造，沒有必要驚動廠領導，即使需要彙報，最好等到二車間“酰化”崗位的工藝改造完成以後也不遲......
回到二車間辦公室，老楊詢問下一步工作的具體實施方案，老吳不假思索地說：“交給方翰民，就像你上次讓他主持試驗一樣，這次讓他全權負責‘酰化’崗位的工藝改造。”
老吳對方翰民的態度發生了一百八十度的轉變，這有完全出乎老楊的預料，“上次隻是做試驗，這次是大規模工藝改造，無論工作量還是涉及的各種關係，以及人員物資的管理，兩者都有本職區彆，把這麼重要的任務全權交給方翰民，你覺得可行嗎？”