在許多企業，設計規範就是金科玉律般的存在，是用來遵守的，工程師直接拿來用就是了；但是就李毅安看來，這樣的遵守無疑就是保守，所以才一再強調，設計規範是應該被不斷質疑，隨時可以推翻的——不管這個設計規範是來自行業共識還是多大的權威。
美國有一種代表創新和創造的典型文化叫“車庫文化”，因為很多500強公司像微軟、蘋果、穀歌、亞馬遜，最初都是幾個人，憑借一個超凡的創意，在車庫裡把產品做出來，然後一步步成長為顛覆一個產業的巨頭。
南洋會產生這種巨頭嗎？
直到離開鐵道技術研究所的時候，李毅安的心裡都沒有答案，事實上，技術規範是一把雙刃劍，一邊會束縛創新，而另一邊成熟設計規範做出來的東西非常紮實。
可怎麼樣才能培育出南洋的創新型企業呢？
在接下來的路上李毅安一直在思索著這個問題，直到進入 TCL公司時，才將有些紛亂的心神收了回來，經過一年多的發展，TCL早就已經發展成長為一家大型家電企業，而它生產的電視機，早在去年就進入了美國市場，甚至還建立了一條年產50萬支顯像管生產線——這是全世界規模最大的顯像管生產線。
“去年11月，通過公司技術人員的努力，我們研製成功了全晶體管電視機，它不僅開機不需要預熱，且壽命長，故障少，就是生產成本也比電子管電視機更加低廉，目前我們正在為全麵轉新型晶體管電視機作準備，如果一切順利，我們將會在四月份向美國市場推出晶體管電視機。”
晶體管電視機！
相比於 50萬台顯像管生產線，李毅安反倒更看重他，便欣喜道，
“晶體管的用途是非常廣泛的，不僅可以在收音機、電視機等方麵得到應用，還可以在其它很多方麵得到應用，公司可以在這方麵研究一下，並不一定非要把產品集中到電視機上，要致力成為一家綜合性的企業。”
按照李毅安的設想，未來包括TCL在內的這些企業都應該發展成為綜合性的企業。
比如TCL完全可以成為南洋的索尼。完全可以像索尼一樣，以初級電子產品為基礎，最終成為一家各種電子產品以及音像製品的大型綜合性集團，嗯，其實，也可以把索尼這個名字給剽竊了。
對於剽竊這種事情並不一定非要有些技術，有些名字也是可以去拿來的。
“是的，閣下，這也是我們的發展方向，我們一直在往這一方麵努力著。”
深吸一口氣，海德裡克這位 TCL的總經理，看著總統說道。
“閣下，在研製晶體管電視機的過程中，我們根據您的論文，研製成功了集成電路！真正的集成電路。”
說話的時候，海德裡克又特意加重了“真正的集成電路”這幾個字，似乎是在告訴他，他們的發明是與眾不同的。
(本章完)