當然了，劉森看似給錢燒錢，但是文學、音樂等等領域的投入，都是在可控範圍。
網站不挖大神，專培養草根。廣撒網，一旦撈到了一條潛力的大魚，那麼今後的投資回報絕對是非常大的。
換做是以往，這個模式恐怕很難成功。
但互聯網很多領域的龍頭企業，比如，閱文的文學、鬥魚的直播、企鵝的漫畫等等平台，都出現了一個特點，能賺錢的大神越來越多，也出現了擠出效應。
能紅的畢竟是相對少數，大部分的創作者在平台找不到自己的位置，挫折感和失敗感，會迫使很多人開始把目光放在更小的平台。
一方麵大平台有磁石一般的吸引力，讓很多業內人才飛蛾撲火一般到大平台去闖蕩。
另外一方麵，又會具備磁石的另一種特征――排斥，很多失敗者，逐漸感覺到難以出頭，開始離開大平台，嘗試一些比較小，但競爭不是太激烈的小平台。
飛利克斯就是專門回收這些從大平台擠出的“垃圾”。
然後，再對這些垃圾進行歸類，刨除掉真正的垃圾，發現其中被埋沒的寶貝。
這種事情，那些巨頭是做不了，隻能是一些新創業的小企業去做，而且，這也是小平台的謀生之路。
21世紀這邊世界，飛利克斯公司的發展，劉森實際上並沒有抱有多大的期望值，但目前既然已經無心插柳，做出了一番成績，劉森當然樂見其成，與此同時，還會給與更多的支持。
畢竟，無論那個世界的錢，都是真金白銀。而且兩邊世界的公司都是文化創意類型的公司，兩者擁有巨大的互補性。
其他的實體類型的公司，處於不同的世界，資源互補或許比較困難。但兩者都是文化創意企業，主要的資產體現在創意和知識產權，那麼，就比較容易互補了。一個大硬盤，甚至可以裝10TB以上的資料。
這麼多的資料，也許能夠把人類絕大部分具備代表性的出版物，全部以電子書的方式，裝入一塊硬盤中。即使是電影動漫，如果不追求高清，那麼一塊硬盤即可裝入幾萬部影視動漫。
音樂也是差不多，對音質要求一般，也許，一塊硬盤可以裝入幾億首歌曲，把人類自發明唱片以來，絕大部分錄製成專輯的歌曲全部都裝入，也是綽綽有裕。
當然了，這這麼搞的話，劉森會怕消化不良。
所以，對於文化創意的數量，劉森用的很有限。更多主抓比文化創意更重要的技術專利，因為，無論是音樂、電影、遊戲、動漫等等創意產業的發展，越來越離不開技術。
那些科技打造出來的終端，是淩駕於藝術創作之上。
曆史上的S尼公司，就是意識到了這一點，所以，在音樂播放器、電視機、錄像機、遊戲主機、掌機、DVD等等領域，投入了大量的資本。
這些技術和產品的成功，把S尼推上了神壇。
與此同時，通過數億計的硬件終端的推出，S尼收購大量下遊的文化創意產業，逐步站在了食物鏈最上遊。
雖然，S尼在進入互聯網時代之後，因為戰略上缺乏遠見，所以，逐漸落後了，並且形成了十多年的連續虧損。但其巔峰時期的格局，卻是讓全世界驚歎和模仿。
雖然S尼後來由盛轉衰，但是，S尼模式卻並未失敗。