就連彙豐銀行這樣的排名世界前十的大銀行，年利潤也僅6億米元而已。
現在劉森拿出這一塊總價值200億的市場，作為誘餌，F利浦公司當然被勾引的心癢癢。
畢竟，F利浦公司規模雖大，但整個公司的規模其實還不到200億米元。如果，能夠參與主導音樂市場洗牌，那麼，F利浦公司的實力，恐怕將會上一個新呆階。
1981年9月3日，F利浦公司派遣專業音響業務部門的總經理K慈雷率領技術團隊，抵達了香江，準備詳細分析維創電子公司新產品的技術含量和商業前景，然後再根據產品的商業前景，來決定采取什麼程度的合作。
“歡迎，歡迎！”
劉森在香江啟德機場接機，高興的同K慈雷等人握手。
“我很高興來到香江，據說，它居於亞洲四小龍之首，正在上演高速增長的經濟奇跡。”
K慈雷來之前，可是做足夠了功課。
亞洲四小龍，主要是香江、呆灣、舊加坡和南韓。其中，香江、呆灣和舊加坡三個地區都是華人社會，這未免讓他有點好奇，華人是不是在搞經濟方麵，有什麼魔法。
當然了，這個年代的華夏大陸，由於長期封鎖，不能跟外界進行大規模的經濟和技術交流，還沒來得及施展魔法。
後世證明了大陸應該是超大號版本的華人社會，跟香江、呆灣、舊加坡類似，都擁有巨大的發展經濟的能力。
劉森點了點頭說道：
“亞洲，是世界人口最多的洲。儘管亞洲大部分地區都很貧窮，但它卻有著世界最大規模的市場！
一家消費公司想要更偉大，不可能隻服務於歐米地區少數的富裕國家的消費者！
事實上，最成功的公司，應該服務於更多人口，並且要更好的服務世界上人口最大的洲--亞洲的消費人口，才能抓住20世紀，乃至於21世紀最大的發展紅利。
貴公司應該注意到了，東瀛企業的成功，並非是東瀛市場有多麼龐大，也並非是東瀛對歐米出口規模有多麼龐大，關鍵是它現在是亞洲市場和人口紅利和市場紅利的既得利益者。
東瀛企業一方麵充分利用了亞洲各國的廉價勞動力和資源，幫助本國降低產品的成本，另一方麵，又通過對亞洲各國的投資，占據了各國的消費市場！
F利浦公司作為一家國際性的企業，但我認為貴公司在歐米發達國家的比重比較重，但在亞洲，尤其是還未開拓的龐大市場――華夏，投入的還是太少了！”
K慈雷讚同的說道：
“確實如此！”
“亞洲是世界上人口最多的洲，而華夏是亞洲人口最多的國家。
與此同時，華夏有著巨大的市場潛力，十多億人說著同一種語言，社會穩定性高，市場也逐步對外開放，這是很好的現象。
但問題是，歐洲公司對於華夏市場太過於陌生了，光是找到一些了解華夏語言和文化的優秀翻譯，都是一件很困難的事情，畢竟，學習中文對於歐洲人而言是很困難的。”
劉森說道：
“其實你們不需要太明白。”
“你們可以在本地尋找合作者，比如我們維創電子公司。我們既了解國際資本主義市場，又是華夏人，能夠明白華夏市場。
至少，可以組織華夏的工廠，廉價的為我們組裝生產產品，這個經驗，不僅僅是海外公司不具備的，甚至絕大部分的華夏國內的企業，都不具備我們這種高效率的組織生產能力。