“一點雜音都沒有。”
“天啊，這個CD光盤到底錄製了多少首歌曲？”
“絕對是數字格式，而且是壓縮格式，模擬信號是不可能錄製這麼多首歌曲的。”
接下來，一首首的經典歌曲，陸續的播放出來。
等到所有的音樂都播完，眾人才振奮的鼓掌。F利浦公司的人員看了看手表，總共過了85分鐘。
K慈雷激動的說道：
“劉，這台CD唱片機太棒了，不僅僅音質遠遠超過了磁帶，接近於黑膠唱片。而且，居然能儲存這麼長時間的音樂。”
“當然，最關鍵的問題，如果它量產之後，成本可以達到多少？”
劉森微笑說道，
“我們公司經過簡單的估算，如果不考慮加工成本和設備折舊成本，那麼，唱片機的成本不會超過300米元。”
“進入大規模生產之後，在幾年之後，收回了研發成本和機器設備折舊成本，並且，對於工藝進一步的改進和簡化，我們認為它可以進一步把成本壓縮到100米元。現在，麵對這款產品，F利浦公司，願不願意跟我們一起合作生產？”
K慈雷立馬就說道：
“當然，我個人強烈同意！”
K慈雷心道，不同意跟維創電子合作，肯定是傻子。
維創電子公司雖然跟F利浦公司簽署協議，在CD光盤機的標準，跟F利浦保持一致。但若是F利浦拒絕采用這個標準，維創電子公司自己即使不能繼續生產CD唱片機，但卻可以把技術轉讓給其他公司，尤其是――東瀛公司！
不跟維創電子合作，就要眼睜睜的看著東瀛企業，以更高效率和速度，搶占市場。
跟維創電子合作，F利浦公司則可以迅速反轉局麵，成為CD市場的領導者。
況且推廣CD不僅僅僅是唱片機的利益，更關鍵的是――寶麗金公司的唱片！
1972年，F利浦唱片公司跟寶麗金合並，其後，寶麗金成為F利浦集團重要的子公司。
東瀛的索尼知道收購哥倫比亞公司的股權，配合自家生產的隨身聽、唱片機的銷售。
而在傳統的磁帶和黑膠唱片競爭白熱化之後，索尼自然是想要通過推出CD唱片機，來打開新的市場，獲得更多的競爭優勢。
這音樂唱片市場的誘惑，可比賣唱片機本身，更有吸引力。
畢竟賣唱片機是一錘子買賣，但自家賣的CD唱片機標準得到推廣之後，是有利於其控股的音樂公司發行新技術標準的唱片。這樣，相對於其他的音樂公司，就能通過開拓新市場，取得獨有的優勢。
F利浦公司通過考察劉森旗下的企業，發現他手中沒有任何一家音樂相關的公司，所以，不認為劉森能在唱片市場對其產生威脅。
所以，在其公司的CD唱片機，通過了F利浦公司的技術專家的考核和論證之後，F利浦公司立即高效率的批準了跟維創公司合作項目，準備投資5000萬米元，投資新建一條CD音樂播放器和光盤的生產線。
項目確定之後，劉森很快就把這個合作項目通過高層渠道，直接上報給了上級。