工業產能也是比較分散，而不是集中在一起。這種思路，是以大規模全麵戰爭有可能爆發作為前提，而做出的BS。
當然了，世界大戰、核戰爭一直沒有爆發，改革開放以後，上級做出判斷，認為未來幾十年內爆發世界大戰的概率也不大，所以，才決定逐步開發沿海地區。
GGKF的做法當然是對的，但也有一些失誤。比如，一些SX單位為了經濟發展搬遷到山外，把過去投入了大量資金和資源的建立起來的工廠拋棄，造成了資源浪費。
還有就是人力資源的浪費，由於大批ZQ返城，很多家庭成年子女無法安排工作。
不少企業的熟練老技術工人，為了家中待業子女能頂替自己的職位，所以，提前辦理了退休。
換上了那些基本上沒有本事沒工作經驗的年輕人上崗，進一步惡化了企業的效率。
更浪費的是，這麼一堆五十出頭年富力強的技術工人，擁有一身的技術，而這些技術頂崗的年輕人即使再肯學，沒十年二十年的磨練也不能掌握。
而這些素質好的人才，無奈給素質更差的返城或待崗的年輕人讓出崗位。
企業效率最低的時期並不是GGKF前，恰恰相反，而是80年代~90年代，頂崗最厲害的時代，許多企業的效率降至最低點。因為，一大批什麼都不會的年輕人，頂替了生產經驗豐富技術水平紮實的老技術工人。
有很多短視的企業，把這些老人當作負擔。但是，鐘健在劉家父子的建議下，在全國各地的企業禮聘這些老工人來廠工作。
以至於，新顯電子公司對於員工並不講究“年輕化”，反而搞逆曆史大勢的“老年化”。
頂崗本質上不過是年輕人解決不了自己的就業崗位，迫不得已隻能眼巴巴的期盼上了年紀的父輩提前退休，讓出崗位給自己。
從大局來說，這是正確的，畢竟，年輕人無業的多了，社會就可能不穩。
但從企業層麵來看，這就未必正確的。不過企業也沒有辦法，畢竟誰家都有待業的孩子。
但是對於劉家父子來說，現在的熟練老工人的工資，又不是太高，那麼，憑本事招人，當然是優先招聘這些經驗豐富的老工人，而不是什麼都不會，需要慢慢帶慢慢學的年輕人。
況且，經驗豐富的老技術工人，他們還可以以老帶新。
像巢晶這種老技工，新顯電子廠沒有一千也有八百。有些是當時上級從各單位抽掉過來了，但更多是後來企業主動挖過來的牆角。
這個年代剛畢業的大學生，國家統一分配工作，新顯電子搶不到幾個，但是，這些退休老工程師，總不會有人跟他們搶吧？
1981年10月15日，香江。