再加上，城市人口比較密集，現代化娛樂設備，對於城市居民是有巨大的吸引力的。
VCD雖然也不便宜，普通工薪階層需要花一兩個月的工資才能買的起。但畢竟，這種家產是可以用很久的，一次性購買應該可以用十年，所以，不少有穩定收入的家庭，在廣告宣傳之下，也紛紛開始咬牙購買。
由於錄像機在香江本來用戶就不多，所以，用不了幾個月時間，VCD就已經後來居上，普及率遠遠超過了錄像機。
就連香江這種在亞洲僅次於東瀛的發達城市，都是這種情況，亞洲其他地區錄像機普及率更低，所以，VCD以比曆史上更迅猛的速度普及！
而曆史上，VCD本來是大有可為的，然而，其問世沒幾年時間，比VCD容量更大的DVD就上市了，這使得VCD產業紅不了幾年就迅速衰退。
但是目前，VCD和DVD技術專利，都是維創公司壟斷。在VCD能賺取暴利的情況下，DVD當然不會這麼快搞出來。隻有等到VCD出現了強大的競爭對手，後麵才會考慮DVD，以及藍光、HD等等技術。
如果，競爭對手真的以為能在技術競爭上超過維創電子，那就大錯特色了！維創電子公司現在拿出來的技術，僅領先世界同行一步，但是隨時可以拿出領先世界同行二三十年的黑科技。
劉焱最喜歡看到，競爭對手耗費大量資金去鑽研超過維創電子的技術，然而，劉焱很快就升級技術，讓競爭對手的巨額投資變得毫無意義！
1983年4月，顯F電子公司以飛快的速度，把VCD推廣到一個又一個地區市場。
每個市場視其情況，酌情設立辦事處，並且，尋找當地具備實力和資質的總代理商。
這場苦差事，則是委托給了顯F公司的CEO柯慈雷去做。
顯F電子科技公司CEO柯慈雷，後來接受采訪時說道：
“我感覺自己仿佛像是在征服世界，平均每周要征服一至兩個國家的市場。大概用了三個月時間，亞洲基本上已經被VCD征服。
之後，我們把業務向米國、歐洲、東瀛等等發展，當然，這些市場發展有點遲緩，但是，我們終究還是取得了巨大的勝利。
VCD僅用了兩年時間，就超越了錄像機，成為用戶最多的家用影視播放器。
這個產品把我們公司推上了世界五百強公司，上市後市值迅速超過了蘋果。
通過VCD所向披靡的攻勢，我充分意識到，技術創新和廉價兩大法寶的重要性，如果，兩大法寶結合起來，那麼，有可能無往不利！
後來，我們一直秉承這種理念，向消費者提供先進而廉價的產品。
即使有很多公司控訴我們不正當競爭，低於成本價傾銷，但我們認為自己做的對，大量的消費者，以及合作夥伴們都支持我們這麼做！”