但實際上，IBM公司很快就後悔了，因為其市場被大量兼容機廠商占據，IBM官方推出的PC占據整個市場份額很小比例。
在PC取得了一定成績之後，IBM就試圖打造一個新的平台，不再跟最初的PC標準兼容，如果做成了，就是IBM自己一家吃獨食。
然而，遺憾的是，PC技術標準開放之後，既有大量的兼容機組裝廠商，也有具備研發能力的CPU、內存、BM公司重起爐灶，新搞出來的平台，並未受到市場歡迎，BM這麼做，最終暴露了其弱點——PC技術標準根本不掌握在IBM手中了。於是，整個市場就進一步把IBM當作一家普通的兼容機廠商，而不是什麼特殊的存在。在整個PC時代，英特爾賺的都比IBM在這塊市場上獲得的利潤要多的多！
維創電子公司則不一樣，自始至終，專利和技術標準，都掌握在自家公司手中。雖然，整個陣營上下遊，都會分潤大量的利潤，但是賺的最多的還是維創電子公司。
而維創電子公司之所以不開放技術標準，那是因為，一開始開放技術標準也沒卵用。維創電子公司之前可沒有IBM那樣的影響力，即使是現在，跟IBM公司的影響力相比，還是差了幾分火候。
將來盤古平台遲早會逐步把技術標準開放，但是，不是現在。必須保證技術標準開放之後，技術升級代換的主導權也牢牢掌控在維創電子公司手中。
後來，PC陣營的技術升級的權柄主要是微軟和英特爾兩家公司說了算，這兩大掌握了PC陣營的命脈CPU和操作係統！市場上不是沒有更好的操作係統，更強的CPU，但是因為兼容性，PC平台隻能用X86架構的CPU，以及微軟的操作係統。
維創電子公司也是采取類似的戰略，讓盤古平台跟XRM芯片、盤古圖形操作係統深度捆綁，技術再持續發展幾代，利用平台上積累的大量的應用來捆綁用戶和市場，而通過用戶和市場來號令軟硬件廠商。
劉焱帶頭鼓掌說道：
“在過去的一年裡麵，大家辛苦了，沒有整個公司全體同仁的努力，以及全體股東的信任。還有大量的合作夥伴和消費者的支持，我們不可能發展到如今這般地步。作為公司的創始人，能夠看著公司一步步的發展到現在這樣，雖然感覺到欣慰，但也並沒有徹底感覺到安心。
沒錯！如果我們把創新業務完全砍掉，僅剩下地產和金融，那麼，我們完全可以像巴菲特的伯克希爾哈撒韋公司那樣，總部辦公室十幾個人，輕輕鬆鬆的看看報紙，打打高爾夫，就可以分享穩定的回報。
世界上最穩定的生意，主要就是地產收租、食品、煙草，這些行業幾百年來都不需要進行創新。隻需要多一點理性和克製，就可以做到穩如巴菲特的業績。
但是，那種一成不變的生活跟古代的地主收租順帶著放印子錢有什麼區彆？
我真的比較討厭那種一成不變的世界，而且，這種人絕不是世界經濟增長和人類幸福的創造者，僅僅是寄生蟲而已。那些行業投資回報率再高再穩定，也掩蓋不住，實際上其對於未來生活和可持續發展一點貢獻也沒有。
相對於資金回報率，我希望看到一款驚豔的遊戲，性能又挑戰新高的CPU芯片，更大容量的內存、硬盤，這些數據不斷的向上跳動，可以直觀的看到人類文明和未來，因此，獲得了進步和升華；
當然了，這些東西或許太虛，咱們真誠一點，談點實惠的東西，在不影響公司未來一年研發和市場開拓的基礎上，大家覺得我們合理的分紅應該是多少？”