因此，也成為了公司的小股東，持有的股份甚至不到100股。
但是，畢竟是年輕人嘛，對於公司了解也不多，想法卻是挺多的。
劉焱說道：
“去年維創出版集團公司上市了，不僅僅融了一大筆資金，而且，估值迅速從未上市之前以淨資產衡量的幾個億，變成了百億。之後也不少公司的新員工問我，維創電子集團有沒有上市的計劃？對不起，真的沒有，以後也不會考慮！老員工都不會問，但有些新員工可能真的不知道，所以，我要再解釋一遍！”
這句話說出，雖然讓一部分員工小小的失望，但是，大部分老員工毫不在意。
有些核心員工，並不關心公司向其披露的財務報表細賬，反正知道公司業績很不錯，幾乎每一年的分紅回報都遠遠超過上一年，這就足夠了。
“大部分老員工都知道，不上市是我對於公司激勵體製的設計。我們對於員工和股東的回報體係，主要是公司內生性的成長，而不是資本市場上市來實現。話說，如果按照資本市場的估值來計算，我們這樣高速成長的公司，估值再貴五倍十倍也絲毫不算高估，但那樣一來，我們就需要按照資本市場規則行事，拿什麼來激勵我們的員工呢？
上市等於我們是一家更純粹為大資本、大股東服務的公司，這部分投資者的利益，更多是市值、估值，根本不會有耐心看十年二十年三十年之後。見到有利可圖就過來套利，短期內沒發財的機會就跑的比誰都快。
這種股東並不是我想要的，我希望的股東，應該是對於公司的發展做出貢獻的人，也就是員工股東！
上不上市影響的僅僅是我們公司的估值，未上市我們采取最保守的淨資產估值辦法，每股的價格等於財報的淨資產。上市後無非是市場看好我們，獲得遠高於淨資產的估值而已，實際上，對我們的核心競爭力幫助不大！
全世界絕大部分的優秀企業的死亡，絕不是企業被低估，市值太低了而垮掉的。更多是因為，企業失去了競爭力，而競爭力關鍵在於團隊，在於企業的創新，在於方向性！
而我們允許以淨資產作為估值，上限是工資的一半金額買入公司的股票，這種激勵製度，核心就是把公司的投資回報率交給我們所有人，決定股權回報率的，將會是我們所有的員工和股東。持有股權和過去股權增值、分紅回報，僅是兌現過去的貢獻。但是如果將來的員工和股東不爭氣，回報率就會降低……”
“維創這樣的公司，怎麼才能繼續維成長能力呢？溫故知新！過去我們的打下來的江山，應該繼續穩固。與此同時，我們也應該繼續創造新的奇跡……
我們過去成績顯赫，擁有掌娛、盤古、鳳凰、小霸王等等各種各樣暢銷的平台化的硬件產品，這些產品，未來還會有增長空間。並且，在CPU、硬盤、內存、閃存、電池等等零部件技術方麵，擁有自己的核心技術……”
“盤古主機也平台的計算機業務，應該是我們重點發展方向之一。短期內，限於我們的加工水平，下一代的XRM32架構芯片的暫時不能投產。但是，我們依然需要給盤古主機升級，通過不增加價格的情況下，給盤古主機免費升級顯存、內存和硬盤，來提升我們的整機性能。