而盤古四核主機由於整機毛利潤超過600美元，所以，即使執行以舊換新政策之後，每台機器的銷售毛利也能達到400美元以上。
通過大規模的刺激一部分老用戶更新換代機器，並且，把發達國家的老用戶淘汰的舊型號的機器，銷售到包括內地在內的次發達的市場。
這樣，既能給低收入地區的消費者，提供更廉價的計算機產品。
而且，原本就便宜的盤古主機，更具性價比。因為，翻新機是以低於300美元的價格銷售。並且，可以享受跟新機一樣的售後服務。
銷售翻新機的過程中，維創電子公司並不產生銷售利潤，反而，會因為以舊換新，以及把回收的機器以比回收價還要低的價格銷售，平均一台機器會形成100~150美元的虧損。
但是，回收這些並不算很舊的機器，作為翻新機銷售，卻是極大的擴大了市場份額！
畢竟，如果維創電子公司主動進行降價，那麼肯定會讓一些老用戶感到不滿。但是，如果老用戶在此過程中，享受了“以舊換新”服務，那麼反而會獲利。
而一些原本消費不起盤古主機以及任何一款計算機的用戶，因為價格門檻降低了，開始擁有了一台盤古主機，那麼，其今後也可能繼續成為盤古平台的忠實用戶，因為，其使用習慣逐漸已經被盤古操作係統給深度捆綁。
劉焱在很多年後接受采訪的時候表示說道：
“80年代，我們的盤古主機，一直難以擺脫遊戲機的標簽！當時，用戶不可能為了遊戲機付出很高的采購預算，所以，硬件上我們賺不到多高的利潤。但是，我們還是積極的鼓勵用戶購買更新更強的硬件！如果用戶群體不想要升級硬件性能，我們也必須采取措施刺激他們升級硬件性能。”
“如果不讓我們的用戶群體的整體硬件性能保持領先，而且不斷的加快升級換代速度，那麼，我們整個生態就危險。
所以，我們經常有有意識的刺激用戶升級換代硬件平台，並不是為了賺硬件的錢，而是整個平台的硬件更先進了，軟件廠商才能開發更好的軟件、遊戲！通過積極的升級換代硬件，使得盤古陣營生態越來越健康，在遊戲方麵長期比PC領先3年以上！後來，互聯網時代開始，我們的兼容性也越來越好了，畢竟，很多的互聯網上的爆款應用，比如，瀏覽器、網站、搜索引擎、即時通訊、博客、P2P下載，都是最先從我們盤古平台上出現的！”
事實上，劉焱堅持硬件整體不賺錢的策略，並且一直堅持到了90年代。