但是，在80年代遊戲一直用的是電腦中的便宜貨，很少有人會用高價錢去買遊戲機。從70年代開始，遊戲機定位就是100美元，甚至，現在還有大量的50美元以下的低端遊戲主機。
而辦公用的電腦，在這個年代才更昂貴，因為，這個年代率先普及計算機辦公的往往都是較大的跨國公司或者有上進心的公司，這些公司願意為了提高辦公效率，而付出較大的成本采購辦公用的電腦。所以，這個年代辦公電腦，才能賣的出好價錢。
而盤古主機儘管配置較高，但是，各種行業軟件方麵，跟PC相比，還是有著巨大的差距，所以，高端的用戶還未把它當回事。
之前購買了原版盤古主機的用戶，難免有點怨氣。雖然，64KB的內存，是可以自己價錢添置一條128KB的內存，但目前128KB的內存條市場價至少要65美元以上。
另外，對多核主機心動，又舍不得淘汰還未到將舊機器報廢的老用戶依然是占據大多數。
而為了刺激整個用戶群體升級換代新主機，劉焱部署了全球範圍內的“以舊換新”的戰略。
“以舊換新”策略按照機器的新舊程度進行折舊估值，折舊年限為三年，從購買日期算起，每過一天折舊千分之一。也就是購買了三個月的用戶，依然可以折算90%的價值。如果用戶同意以舊換新，購買價值更高的新機器，那麼，舊的機器可以抵扣一部分消費金額。
比如，某個用戶之前以398美元購買了一台盤古主機，之後，帶著舊主機和發票、消費單據等等有效憑證，門店給舊機器估值回收之後，會給消費者提供“代金券”。代金券隻能用於購買門店裡麵的維創電子公司的新主機類的產品。
當然了，以舊換新之後的舊機器，也是有一定的價值的。比如，一部分機器品相好，基本上跟新機器差不多的主機，可以作為翻新機，銷售給經濟比較落後地區的用戶，從而擴大盤古主機的用戶規模。
即使品相一般的機器，也可以拆解，將一部分原件作為維修的備用件。畢竟，維創電子公司的售後服務長達三年，全部用新出廠的零件去維修也不現實，所以，售後維修的一些部件都是回收的二手部件。當然，即使是二手，也是保證質量，才會使用。
而這種“以舊換新”服務，也可以極大的刺激了消費者升級換代產品的欲望。原本，買下一台遊戲主機，或許可以用五年甚至更長時間。但是，在推出性能更強的平台，並且，舊機器可以抵扣一部分的金額，就足以刺激相當一部分的消費者，願意給新機器買單。
而目前的雙核的毛利並不是很高，畢竟，1MB的內存，目前還算是頂級配置，價錢占整機的一半。但好歹盤古雙核主機，整機還是能賺點利潤，不至於像以前盤古主機初上市時，是倒貼錢銷售。
不過，以舊換新政策執行之後，雙核盤古主機未必能賺錢了。畢竟，以舊換新戰略本質上是讓利，公司回收了舊機器之後，也未必能從中盈利。如果，消費者是以舊換新的方式購買雙核盤古主機，那麼，維創電子每台機器還是要倒貼50~100美元。