而申請了會員，則是擁有更多的權益，比如，自營門店售後範圍內，會有自營門店提供售後服務。另外，一些新上市的產品，暫時不對其他渠道出售，但是會員則是可以在官方自營門店購買。
劉焱解釋說道：
“任何一名過去購買過我們產品的用戶，帶著合法的購買票據和身份證明，進行實名認證之後，就可以獲得會員身份。
注冊成為會員之後，在全球任何一家門店，都可以進行全球聯保服務。
會員持會員卡消費，能夠返回百分之一至百分之五的積分，積分可以抵扣現金。除此之外，會員卡內預存的現金，將會按照存入資金的貨幣種類，給予銀行一年定期存款1.5倍的利息，而且，利息是每天結算的。”
簡單說，劉焱今年主推的商品，與其說是具體的商品，還不如說是主推維創會員體係。
不僅僅是後來電商體係，都是有一套完善的會員製度。就是現在的零售企業，也大部分都有會員機製。
最成功的莫過於W爾瑪的山姆會員店，其會員是需要支付一筆會員費。但是，如果經常購物的話，則可能享受到比普通消費者更多的折扣。也正是靠著山姆會員店的機製，讓大量的消費者成為了反複購買的回頭客。
在電商時代之前，W爾瑪的那一套機製是零售行業最成功的榜樣。
劉焱當然不可能製造一個W爾瑪那樣的大而全的零售巨頭，但是效仿後世的P果、X米的模式，利用核心產品聚焦粉絲。與此同時，對粉絲群體銷售一些日常用品和周邊用品，看起來有些不務正業，但卻是將自己的市場範圍進一步擴大。
當然了，這些市場很小的產品，維創電子科技公司自己是不會做的。而是像孵化器一般，將這些團隊獨立出去，變成了僅需要控股，甚至僅需要參股的子公司。無論是子公司的成敗，都不會太過於影響母公司的聲譽和經營。
母公司真正的主業隻有一個——不斷的把目光瞄向未來，不斷的創造，不斷的孵化！
而未來維創品牌自營門店，將會建設成一個平台。這個平台不僅僅是銷售母公司的傳統產品，也會銷售合作方和孵化的子公司產品。
劉焱很慷慨的宣布：
“現場的體驗版VR眼鏡，我們將讓在場每一位用戶都參與抽獎。請大家務必不要走開，因為，抽獎會在結束前十分鐘進行，僅對在座的各位有效，提前立場則無效。”
在場的參會者立馬就歡聲雷動：
“萬歲！”
“劉總萬歲！”
實際上，這些贈品也花不了幾個錢，但是，用來收買人心，烘托在場氛圍，卻是再好不過了。
當然，這也是維創電子首次將發布會上的體驗產品，免費贈送。過去並沒有贈送的先例，僅是因為那時候維創電子需要精打細算，避免鋪張。
但是從現在開始，在維創電子公司的新產品發布會上，將有可能將一些稀罕的小東西作為贈品，贈送給現場的觀眾。
畢竟，相對於舉辦發布會的成本而言，贈品這點錢，並不占據大頭。