開年後，楊廠長段副廠長感覺有點煩惱。
到他們這個位置，煩惱大多是來自上麵，而不是廠子裡那點事情。
今年的事情很多，但跟軋鋼廠直接相關的也就兩個。
一個是增產節約，這個是年年都有的事情，但今年是老人家第一次正式書麵提出來。
國人一向都有獻祥瑞的特性，老人家本來意思是紮緊腰帶過苦日子，把經濟搞上去。
可這個落在某些人眼裡，就成了刷金身的利器。
各種亂像就是從這兒開始的，當然，現在還是有底線的。再者上麵檢查也嚴，所以沒有太過於那麼奇葩的事情出現。
所有的事情都是相輔相成的，軋鋼廠在生產方麵沒得說，已經擴展擴招三年了，工人什麼的也磨合的差不多了。所以對於增產這個事，軋鋼廠幾個大佬還是有把握。
但節約這個事情，楊廠長首先目光瞄向的就是後勤這塊。
說楊廠長是片麵的理解錯了意思也好，說他是趁機折騰也罷。但後勤上被整得叫苦連天就對了。
楊廠長倒沒有對工人的飯盒下手，他也不敢做出那麼喪心病狂的事情。當然，他要是敢那麼做，那也就不用混了。某個資料館就是他養老的場所。
楊廠長盯的是耗損與開支這一塊。
耗損很好理解，一個人每天需要多少糧食，軋鋼廠多少人，需要采購多少，這裡麵總歸有點彈性，剩餘下來的叫結餘。
蟲吃鼠咬，搬運撒沒，過年過節福利以及某些招待餐的出入全在這點彈性結餘上麵。
舉例說明，上麵給你一百塊錢當夥食費，你花多少才合適？
七十八十九十，甚至九十九都是不合格的，你得花101，或者110。
也就是得花超了，而且還得估摸著上麵意思，自己計劃好超多少，才是合格。
這樣上麵下回再撥款，才會適量放寬。
花錢也是個本事，合理合規的花錢更是個本事。
嗬嗬，你以為楊廠長不知道？還是廠子裡其他人不清楚？
他們平時吃的招待餐，是四菜一湯，可哪個軋鋼廠領導招待客人，是四菜一湯能打發的？
要真像括號裡麵那樣做了，估計也就一個下場，成了所有人的對立麵。
就算楊廠長折騰後勤這塊，下麵工人的飯盒，上麵領導的招待，這兩塊他是不碰的。
楊廠長碰的是采購的開支，以及倉庫的耗損這一塊。
總歸鬨騰了不斷時間，以李主任的服軟而結束。李主任沒辦法不服軟，再搞下去，他後勤的那些人就要申請調離了。
楊廠長以為自己贏了，沒想到找大領導彙報的時候，反而挨了一頓批。說他馬上就要身為上萬人的廠長，卻隻在乎細節末節，全然不顧生產當中的節約。
並且舉例說明，一個工人在生產過程中，搞壞一個工件，就算一塊錢，那上萬人也是一萬塊……
大領導斥道：“你查了這麼久，後勤這邊有超過五百的賬麵出入沒？不疼不癢的，你認為這就是成績？瞎胡鬨。”
楊廠長搖搖頭，他現在已經後悔了。
大領導的話很明確，格局，當一廠之長，就要有廠長的格局。