比如一款手機前麵一千萬台銷量都是不賺錢的，直到一千萬台銷量後才賺錢，也就是說盈利線是一千萬台手機，低於這個銷量就得虧本，超過了才能賺錢。
另外一方麵就是靠著龐大的手機用戶數量，用APP商城等增值服務賺錢……說白了賣流量入口。
這兩方麵結合起來，最終導致了後期的智能機市場裡，頭部效應極強，最終導致隻有少數幾家廠商能活下來，剩下的全死了……
人家前麵一千萬台銷量的手機虧本賣？你跟不跟？不跟的話，大家都是組裝機，你價格比彆人的貴好幾百，這市場競爭力就下來了。
跟，硬件利潤就沒了不說還虧本賣，還不一定賣的過彆人……如果增值服務還放棄了，那得，可以破產了。
這也是為什麼原時空裡一大票國內手機廠商如此重視軟件商城這個渠道的緣故。
當然，這隻是其中一種玩法，還有其他玩法，比如建立高端品牌，利用高端機型塑造品牌，再用品牌拉動中低端型號的售價，中低端機相對比市麵上的其他競品賣貴那麼一兩百塊，進而避開正麵低價競爭，維持硬件利潤。
這是用高端機打造品牌，中低端機走量賺錢的模式。
然後還可以利用線下渠道的信息不透明，下沉用戶對手機硬件不熟悉的特點，再加大一線銷售提成，直接低配高價，維持硬件利潤。
還可以搞水果機獨特的封閉生態。
玩法很多，但是不管哪一種都不容易……沒點實力真搞不了。
比如走線下渠道割韭菜，你以為真那麼好割啊……
要知道線下渠道一直都是各大廠商廝殺極為最為激烈的戰場，你以為就伱這麼乾啊？彆多想了，大家都這麼乾。
智能機剛崛起那幾年，大街上遍地都是各種品牌的手機店。
要是沒點獨特的優勢以及全方位的硬實力，憑什麼你就能乾過彆人？
還有依靠銷量降低硬件成本，依靠市場規模換增值服務……你真確定你靠著低價就能賣出去幾千萬台手機？哪裡的自信啊！
供應鏈能搞定？市場營銷能跟上？性價比能跟上？售後能跟上？
但凡一個跟不上，你就完蛋了。
依靠高端品牌帶動低端機型的模式就更難做了……原時空裡一堆手機廠商一年又一年的衝擊高端，但是成功的有幾個？
如此激烈的競爭之下，國外也好，國內也罷，一大堆老牌手機廠商陸續死掉了！
剩下來的全都是卷王之王，各方麵的綜合實力非常能打，且都有著自家的獨特優勢形成的護城河。
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作為一個後來人，徐申學對手機行業的了解其實也不算太多，都是一些道聽途說的東西，但是即便如此他也很清楚未來手機行業的殘酷之處。
而如此情況下，除了科研係統帶來的獨特技術，研發成本優勢外，他自然也非常重視品牌、增值服務、線下渠道這幾個領域。
線下渠道已經讓市場部啟動，先用威酷手機這個低能功能機的牌子慢慢搞著，不求多好，但求打好地基和框架，然後在智能機時代到來後這個線下渠道就能發揮重大作用了。
品牌建設，這個最難，目前來說徐申學能夠做的也隻是搞一個小藍手機，主打互聯網品牌，性價比，顏值這些概念，走小而美的路子。
至於打造高端品牌現在就彆想了，不是說你弄個所謂的高端手機出來，堆上去一大堆貴的硬件，然後就能賣四五千塊的，人家消費者不認可！
彆說四五千了，就算是小藍手機現在弄個兩三千塊的功能機出來，人家消費者都得笑話你：想錢想瘋了……
當然，現在不行，不代表以後也不行，徐申學琢磨著等自己累積幾年，比其他廠商提前弄出一堆黑科技來，什麼頂級芯片，指紋解鎖，大功率快充，OLED屏幕，無線充電，全麵屏，手勢操作，麵容識彆，屏下指紋，AI助手，自研係統等等這些，還就不信搞不了高端品牌。