第二十五章 三品牌戰略(1 / 2)

白啟文對著徐申學詳細介紹著這三家代工廠:

“技術能力以及質量控製上,祥豐電子做的可以,技術能力大概和我們相當,目前主要是做自有品牌,但是他們的自有品牌持續虧損,所以也開始對外接代工訂單。”

“不過他們對訂單的穩定性要求較高,要求簽署持續長期訂單,臨時性的幾千台這些小訂單他們是不接的,代工價格上是三家裡居中。”

“安貝爾電子,他們的技術以及質量控製是最好的,目前主要是做海外小品牌的代工業務,做出口比較多,我去他們的工廠看過,設備都是新設備,生產管理方麵也很不錯,但是他們的產能不大,他們的總產能就隻有四萬台,並且產能目前已經用了了大半,能騰出來的產能不多,此外代工價格也稍微高一些!”

“最後的華鬆實業,這是個專門做我們華強南友商貼牌代工業務的廠商,成本控製非常好,生產技術也還可以,而產品做工以及質量控製,他們明確表示根據代工費來,要做工好不良率高,那麼代工費就高一些,如果要求沒那麼高,他們也可以把價格做低一些。”

徐申學一邊聽一邊看資料,報告資料上顯示的比白啟文的簡單描述更加詳細,不僅僅有這些簡單的業務介紹,甚至股東背景,高層管理概況,以及很重要的企業財務調查……

找合作商進行財務調查那是最基本的,誰也不想前腳剛簽合同,定金打過去了,後腳人家就給你來個破產不是!

此外這也涉及到賬期,威酷電子是不可能說和代工廠來一手交錢一手交貨的,都是前麵給一些定金,然後代工廠生產,威酷電子拿了手機再給剩下的尾款。

給錢給貨都是逐步逐步的來,對方一邊生產交貨,威酷電子一邊賣貨一邊給代工費,不可能一下子交貨或者一次性給齊代工費的。

但是代工廠組織生產也是需要成本投入的,這意味著在手機生產出來之前,他們是需要自己墊付一部分資金進行生產的。

所以,這對合作方的資金實力是有一定要求的。

而且對方如果因為資金問題導致運轉不流暢,那麼對威酷電子而言也是有極大風險的。

試想一下,威酷電子這邊的渠道訂單不斷湧入,然後代工廠出問題了,導致威酷電子無法按照合同發貨……那問題可大了去,會導致威酷電子和渠道商之間的合作大麵積違約的,那賠償金可不是個小數目。

因此,尋找合作商的時候是需要比較謹慎的,並不是單純你價格低,你產能大,你技術好就行,還得要求你本身資金也有一定實力。

需要的是全方麵的綜合實力都達標,這樣才會給你合同的。

畢竟威酷電子就想要找個穩妥的代工廠,不想折騰搞出什麼幺蛾子來。

徐申學仔細翻閱著這三家代工廠的資料報告,半天後:“跟他們約個時間,我都過去實地看一看!”

找代工廠這種事也不是小事,徐申學還是要親眼去看一看,確認代工廠的實力,然後才能談其他的。

白啟文道:“沒問題,我這就去和他們的負責人聊一聊實地考察的事,他們的合作意願都比較強烈,會很期待徐總您的光臨!”

等白啟文離開後,徐申學並沒有在公司裡繼續待著,而是到了數公裡外的一家小企業谘詢公司,來聽取該谘詢公司給出來的公司組織構架調整的方案。

因為隨著威酷電子規模的持續擴大,主要的產品線都有威酷手機,小藍手機,智能機項目這三大類了。

而且威酷電子還不是個輕資產類的純手機設計公司,而是自帶組裝工廠以及多種手機零配件生產分廠的製造企業。

這也就使得威酷電子有限公司的業務線顯得比較混亂,各業務部門經常出現一些衝突。

比如研發部門裡,謝建勇一個光頭男管著三大類的產品研發,管的頭都大了!

市場部也是如此,各種業務全部聚集在一起,哪怕是內部分組了但是搞起來也非常的麻煩。

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