這讓徐申學越發感到，傳統的製造業垂直類管理模式，已經不適合目前威酷電子的發展。
此外徐申學也是考慮到了未來智能機上市後的品牌塑造問題！
智能機這麼高大上的東西，必須得給它配上一個高科技企業的背景……然後用戶才會具備基本的信任感。
要不然，伱一雜牌手機廠拿出來一台智能機，任憑你吹的天花亂墜，人家消費者都當你是騙子……就算不當你是騙子，也會認為你的手機很垃圾，質量很差，直接把你的智能機當成智能山寨機，還想賣兩三千？滾一邊去。
這對未來上市的智能機的品牌塑造將會是毀滅性的打擊。
所以，徐申學是準備對品牌是進行分類的。
等智能機搞出來後，弄一個兩千大幾的中高端智能機，直接創立一個中高端品牌，然後進行鋪天蓋地的宣傳，最好是能搶到國內第一款安卓機的名頭，以維持高溢價，塑造中高端品牌形象。
但是智能機也有低端的啊……等把智能機搞得差不多了，那麼後續其實可以輕易的通過更換硬件，換個殼子，放低技術要求後弄個中低端智能機出來，而這個中低端的智能機就可以放在威酷以及小藍這兩個品牌上賣。
小藍手機，繼續走線上的年輕時尚，性價比的路線，主打一千多價位乃至未來更便宜的千元以內的中低端路線。
威酷手機主要走傳統線下渠道現階段，同樣以中低端手機為主，但是同樣配置上價格會比小藍手機更貴一些，然後給終端渠道，也就是一線的銷售人員給高額提成。
三個品牌集合起來，橫掃線上線上，低、中、高三個價位，如此可以更好的進行品牌塑造，並避開品牌內耗。
考慮到調整業務，未來品牌塑造的問題，徐申學是準備對公司現有的構架進行一定的調整，準備成立若乾子公司，用於負責各項業務。
同時也準備趁此機會，直接製定，完善企業行政管理，研發崗位級彆等多方麵的事務。
這件事他已經委托了一家企業谘詢公司進行處理，如今他們也做出了方案讓他去聽一聽。
等到了谘詢公司後，對方的一個業務經理帶著兩個年輕人接待他，並做起了報告。
徐申學則是一邊翻看手中的資料，一邊看他們的PPT，並聽著其中一個大背頭，穿西裝，一副職場精英模樣的中年人在講解。
等他們講解了半天後，徐申學道：“方總，按照你們給出的方案，是成立集團公司，然後再控股多個子公司，這樣的話管理層級會不會太多，導致管理成本的上漲？”
“在智能機業務子公司裡，你們設置了前後六個管理層級，這樣管理成本怎麼控製？效率如何保障？”
對方的一個中年經理道：“徐總，這種多層次的管理模式，的確是會導致行政成本上漲以及效率上有所降低，但是這是任何一家大公司都無法避免的問題，畢竟老板不可能直接麵對基層研發人員，也不可能直接麵向中層管理！”
“我們為貴公司設計的這個企業構架，已經是綜合考慮了貴公司的規模以及業務，儘可能的縮減了管理層級了！”
“繼續縮減的話，反而會導致管理人員時間以及精力不夠處理業務，繼而導致出現效率降低，甚至出現混亂的情況！”
徐申學卻是搖頭：“那就不是組織構架的問題，而是人的問題，我會選用合格的管理人員，這一點你們不用有顧慮！”
“把行政管理成本再壓一壓！”
“股權構架以及財務方麵倒是做的還行！”